Vous avez peut-être lu notre article sur nos conseils pour être un meilleur patron à distance. Mais maintenant que vous êtes un(e) patron(nne) de rêve, comment pouvez-vous garder un oeil sur la performance de votre équipe tout en travaillant à distance?

Voici 4 conseils clés afin de vous aider à encourager vos employés à être plus performants que jamais. 

1. Gardez en tête l’impact personnel de la pandémie sur chaque membre de votre équipe

De nombreuses études indiquent que la productivité augmente avec le télétravail, ce qui est un avantage pour les entreprises ayant implémenté un système de travail à distance depuis le mois d’avril. Mais il est important de se rappeler que ces études ont été réalisées dans un contexte complètement différent de la réalité que nous connaissons présentement. L’environnement dans lequel vous et votre équipe évoluez est instable, ce qui a un impact important sur chacun de vos employés.

Même si le télétravail est maintenant dans nos vies depuis plusieurs mois, n’oubliez pas de continuer de poser des questions à vos employés afin de vous assurer de leur bien-être. Il est possible que certains d’entre eux aient développé de mauvais plis en s’installant en télétravail dans l’urgence - prenez le temps de former de bonnes habitudes avec eux. Il n’est jamais trop tard.

2. Priorisez le bien-être de votre équipe

Quelques stratégies peuvent être mises de l’avant afin de promouvoir le bien-être de vos employés. Vous pouvez leur offrir du soutien en prenant contact avec un psychologue, par exemple, si votre entreprise ne fait pas déjà affaire avec un professionnel. 

Comme le télétravail semble être là pour rester, aider vos employés à aménager un bon espace de travail à la maison est aussi un élément primordial de leur bien-être. Organiser des moments pour socialiser à distance, comme des 5 à 7 par vidéo, est aussi une stratégie qui peut aider votre équipe à rester connectée (ou juste un petit 5 à 5:30!).

3. Maintenez une communication régulière

Après quelques mois, il est facile de perdre le réflexe de communiquer régulièrement avec vos employés. Faites attention! Une communication régulière est cruciale pour le bien-être de votre équipe, et ainsi pour leur niveau de productivité. 

Votre plan devrait être flexible et ouvert à l’évolution. Maintenez un calendrier régulier sur lequel vos employés pourront se fier. La routine en aidera plusieurs à rester alertes et productifs. Des rendez-vous réguliers et des échanges nombreux sont deux éléments clés dans ce contexte.

4. Adaptez votre style de gestion au travail à distance

Encore une fois, je vous invite à jeter un coup d’oeil à notre article Comment être un meilleur patron à distance? afin de découvrir quelques trucs et astuces pour vous adapter au télétravail. 

L’important est de rester ouvert et positif envers cette nouvelle structure. Fiez-vous aux résultats plutôt qu’à un système basé sur un horaire fixe. Assurez-vous de fixer des objectifs clairs, et reconnaissez les bons coups de votre équipe. 

Il est facile de tomber dans la routine et la monotonie après quelques mois. Il ne faut pas se relâcher, car c’est à ce moment que la performance de votre équipe risque de chuter. Restez vigilant et attentif. Les prochains mois seront aussi instables que les derniers, et il est de votre responsabilité de garder vos troupes motivées! 

Découvrez l’article complet sur le sujet ici.