Pourquoi quelqu’un voudrait travailler chez vous, et pas ailleurs ? Si cette question vous fait hésiter, c’est le moment de revoir votre proposition de valeur employé (PVE).

Une PVE, c’est votre promesse comme employeur, votre engagement envers vos employés. Bref, ce qui les convainc de vous choisir, et de rester.

Dans cet article, découvrez pourquoi la PVE est essentielle et comment elle peut transformer votre entreprise.

Dans notre prochain article, nous verrons comment bien la communiquer pour qu’elle capte l’attention des talents et renforce l’engagement de vos employés.

La PVE, une promesse qui a du poids

Votre PVE n’est pas qu’un beau discours ou des phrases toutes faites.

C’est l’ensemble des avantages, des valeurs et des opportunités que vous proposez à vos employés. Une promesse solide, alignée avec ce que vous êtes réellement comme entreprise.

Elle répond à une question simple : « Pourquoi un employé choisirait-il de travailler pour vous ? »

Une étude de LinkedIn révèle que 69 % des professionnels ne postulent même pas à une offre d’emploi si l’organisation ne communique pas clairement ses atouts et sa culture.

D’où l’importance de définir avec précision sa PVE et de structurer un message clair et percutant.

Dans son livre Reinventing Organizations, Frédéric Laloux, consultant et conférencier spécialisé en management, explique que les entreprises les plus performantes sont celles qui permettent à leurs employés de s’épanouir pleinement. Une PVE bien pensée favorise cet environnement en créant une connexion forte entre les valeurs de l’entreprise et les attentes des employés.

Un bon exemple ? Airbnb.

Le géant de l’hébergement collaboratif a repensé sa PVE pour mieux aligner ses valeurs avec l’expérience de ses employés. Plutôt que d’offrir des avantages génériques, elle a misé sur ce qui la distingue : le voyage et l’expérience utilisateur. Chaque employé reçoit une allocation annuelle pour séjourner dans un Airbnb, histoire de vivre le service de l’intérieur.

Mais ce n’est pas tout. Airbnb a aussi misé sur un environnement de travail flexible et coopératif, où l’innovation et l’autonomie sont encouragées.

Résultat ? La plateforme de location à court terme a amélioré son taux de rétention et a été classée parmi les meilleurs employeurs au monde, attirant ainsi des talents qui adhèrent réellement à ses valeurs.

Pourquoi une PVE est-elle essentielle ?

Les talents qualifiés ont le choix. Dans un marché du travail compétitif, votre PVE peut faire la différence entre attirer une candidature exceptionnelle ou perdre cette personne au profit d’un concurrent.

Les chiffres le confirment :

✔ Une PVE forte réduit le roulement de 40 %.

✔ Une PVE bien communiquée rend une entreprise 27 % plus attractive. Les talents choisissent celles qui affichent clairement leurs valeurs.

✔ 76 % des employés considèrent la culture aussi importante que le salaire.

✔ 94 % des employés resteraient plus longtemps si l’entreprise investit dans leur développement.

✔ Les entreprises qui communiquent bien leur PVE reçoivent près de 50 % plus de candidatures qualifiées.

Cette déconnexion entre le discours et la réalité ne fait pas que démotiver : elle pousse les employés à adopter une posture de désengagement silencieux. Dans La comédie (in)humaine, Julia de Funès et Nicolas Bouzou expliquent que les travailleurs d’aujourd’hui ne veulent plus de faux-semblants. Ils recherchent du concret, du vrai, du sens.

Le problème, c’est que trop d’entreprises se cachent derrière des buzzwords creux – bienveillance, transparence, esprit d’équipe – sans jamais les appliquer réellement.

Les employés finissent par développer un cynisme grandissant, perdent confiance envers leurs dirigeants et se désengagent progressivement. Lorsqu’ils sentent que l’entreprise ne se soucie pas réellement d’eux, certains partent, d’autres restent… mais en mode pilote automatique. Ils font le strict minimum, sans motivation ni attachement.

Les employés ne sont pas dupes. Ils voient rapidement quand une entreprise ne met pas en pratique ce qu’elle prêche.

Lorsqu’il y a un écart entre le discours et la réalité, la confiance s’effrite et l’engagement s’effondre. Une PVE qui manque de cohérence ne fait pas que décevoir, elle démotive, fragilise la culture d’entreprise et alimente le roulement de personnel.

À l’inverse, une PVE bien définie et appliquée crée un environnement où les employés se sentent valorisés et impliqués. Mais quand elle est mal construite ou mal communiquée, elle devient un frein plutôt qu’un atout.

Une mauvaise PVE, c’est :

• Des promesses exagérées ou irréalistes qui sonnent faux.
• Des valeurs affichées sur un mur, mais jamais appliquées dans la réalité.
• Une communication floue qui laisse les employés dans l’incertitude.
• Une offre d’emploi mal alignée avec la réalité du poste qui entraîne des déceptions et un roulement élevé.
• Une déconnexion totale entre la direction et les employés de terrain.

Ignorer ces erreurs, c’est prendre le risque de perdre ses talents et d’affaiblir son attractivité employeur.

La PVE, une stratégie payante

Investir dans une proposition de valeur employé forte, ce n’est pas un luxe. C’est une décision stratégique qui a un impact direct sur votre entreprise.

En attirant des talents qualifiés et en réduisant le roulement de personnel, vous économisez sur les coûts de recrutement et de formation. Vous améliorez la satisfaction des employés, ce qui se reflète dans leur performance. Et enfin, vous bâtissez une réputation qui vous démarque de vos concurrents.

Relisez donc vos dernières offres d’emploi et votre site carrière. Est-ce que votre PVE y est claire et engageante ? Sinon, il est temps d’agir !