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Comment référer une connaissance sans compromettre sa carrière ?

Photo de Brooke Cagle sur Unsplash
Photo de Brooke Cagle sur Unsplash

Comment référer une connaissance sans compromettre sa carrière ?

 

Vous êtes assis au bar dans un 5 à 7 de la chambre de commerce et un ancien collègue d’école vient vous y rejoindre. Il vous demande :

 

« J’ai vu passer une offre d’emploi à ton boulot pour un poste en gestion. Peux-tu me référer ? »

 

Vous ne l’avez pas vu depuis des lunes. Vous avez tout de même un bon souvenir de lui. À l’époque, il était quelqu’un de confiance et une personne avec une attitude positive. Mais est-il encore comme ça ? Est-ce qu’il a les compétences requises pour ce type de poste ? Et si cette référence vous faisait perdre votre crédibilité au sein de l’entreprise ? Recommander quelqu’un n’est pas un geste que l’on fait par bonté ou par générosité. Il faut penser stratégique.

 

L’embauche coûte cher aux entreprises. Il est donc évident que les systèmes de recommandation paraissent comme une solution de plus en plus utilisée. Il s’agit d’un employé en poste qui réfère une connaissance. Cette méthode est aussi adoptée dans le but d’effectuer de la sensibilisation ainsi que de renforcir l’appartenance des employés à l’entreprise.

 

Les organisations qui prônent ce système de recrutement s’appuient sur la force du réseau. Ils peuvent alors, trouver des employés compétents sans recruter officiellement dans un temps ou la main d’œuvre spécialisée se fait plus rare.

 

Quels sont les avantages retirés d’une soumission de recommandation d’un candidat ?

 

Recommander quelqu’un peut paraitre comme un défi. « J’ai trouvé LA bonne personne ».

Se rendre compte que son avis est important pour l’entreprise

C’est un exercice formateur. Cela apporte de nouvelles compétences.

Il y a souvent une récompense monétaire qui suit la recommandation. Un montant à l’embauche et un autre à la fin de la période d’essai.

 

Mais que faut-il demander avant de soumettre une candidature ?

 

Est-ce que je connais assez bien cette personne ?

 

Les gens que l’on peut référer ne sont pas seulement des amis ou de la famille, mais cela peut être aussi une connaissance rencontrée sur les réseaux sociaux. Prenez le temps de poser les questions nécessaires pour éviter un mauvais casting.

 

Quel est son parcours professionnel ?

Quelles sont les compétences liées à ses emplois antérieurs ?

Pourquoi veux-tu quitter son emploi actuel ?

Quels sont ses attentes et ses objectifs à long terme ?

 

Ai-je bien saisi ce que l’entreprise cherche comme candidat ?

 

Préparez-vous en vous informant sur le poste à combler. De cette manière, vous pourrez fournir des données complètes au futur candidat comme la mission, les responsabilités, la culture de l’entreprise et les exigences du poste. Ensuite, faites un lien avec ce que vous savez du candidat et voyez si c’est toujours aussi pertinent de le référer.

 

Est-ce que ma recommandation est faite pour la bonne raison ?

 

Le but n’est pas de recommander quelqu’un parce que c’est un bon ami ou parce que vous avez toujours voulu travailler avec cette personne. Pour ne pas entacher votre réputation, assurez-vous de référer pour les bonnes raisons, car pensez-y ! Tout ça peut vous retomber sur le dos.

 

Faites de bonnes recommandations et vous verrez votre crédibilité en tant que recruteur monter en flèche !

 

Alexandra Loiselle-Goulet

Auteure, rédactrice et fondatrice d'un blogue sur la santé mentale,  Alexandra a comme passion principale : l'écriture! Elle adore participer aux festivals, de partager un bon repas dans les restos et surtout de faire des week-ends en famille partout au Québec. Créative, elle déborde d'idées et adore les partager. Bienvenue dans son univers!