Dorie Clark, professeur de marketing à Fuqua School of Business (université de Duke), contributrice pour la Harvard Business Review et Forbes, estime que les formations au « personal branding », tout en favorisant le bien-être et la performance individuels, peuvent aussi contribuer à la remobilisation des collaborateurs et à la création de lien social au sein des organisations. Explications.

C'est d'ailleurs ce que Dorie Clark constate outre-Atlantique... « Aux États-Unis, de plus en plus de recruteurs accordent une grande importance à la visibilité, à l'autorité, au nombre de likers et de followers des candidats, mais aussi de leurs collaborateurs, sur la Toile »,observe-t-elle. Se révéler « Google friendly », autrement-dit se positionner sur les plus hautes marches du podium des moteurs de recherche est devenu un gage de crédibilité. Ainsi, le coaching, les séminaires et la formation professionnelle dédiés au marketing personnel commencent à s'inviter largement au sein des organisations américaines.

En outre, apprendre à se vendre, c'est d'abord apprendre à se connaître. « En permettant à l'individu (qu'il soit dirigeant, cadre ou n'importe quel autre individu dans l'organigramme) d'identifier et, surtout, d'apprendre à formuler ce qu'il est, ce qu'il veut, la formation au « personal branding » peut contribuer à améliorer l'estime de soi, donc le bien-être au travail, la motivation, l'implication, la créativité, mais aussi l'esprit d'équipe, la cohésion..., souligne Dorie Clark. On peut y voir un moyen de casser les silos et un levier de transversalité »

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