Pour l’article de cette semaine, la génération Y est à l’honneur. Alors que les PDG et les RH sont d’avis que d’importants changements sont nécessaires quant au recrutement du personnel et la gestion du rendement, lorsque vient le temps de mettre en valeur les ressources humaines d’une entreprise, le prochain défi des RH et des PDG sera de bien canaliser les forces de la génération Y.

 

En revanche, quelle est la responsabilité de chacune de ces deux parties à cet égard ? Est-ce que la tâche incombe aux RH ou bien au PDG de l’entreprise ? Bien que, techniquement parlant, cet aspect devrait revenir au département des ressources humaines, il reste que chaque PDG est responsable d’agir au préalable en amont. Trop de dirigeants ne se donnent même pas la peine de fournir les outils ainsi que les opportunités nécessaires au développement du plein potentiel de leurs employés.

 

Ironiquement, un total de 60 % des PDG interviewés dans le cadre d’un sondage effectué pour le compte de PwC déclarent avoir certains problèmes avec la mise en valeur des ressources au sein de leur propre entreprise. S’ensuit par la suite un manque d’opportunisme en ce qui concerne la mise en œuvre d’innovations ou même encore l’annulation pure et simple de certaines initiatives stratégiques.

 

Effectivement, plusieurs compagnies souffrent d’un manque de soutien au niveau des RH et de la mission de l’entreprise. En retour, les dirigeants des ressources humaines se retrouvent trop souvent coincés et ne peuvent, par conséquent, mettre l’épaule à la roue dans le but d’aider l’entreprise à générer des profits et ainsi contribuer au maintien en poste des effectifs. Qui plus est, ceci les empêche d’utiliser les nouvelles technologies afin d’explorer de nouvelles avenues, prendre des décisions basées sur des faits concrets, ainsi que développer des liens avec les employés et les clients qui mèneront à un niveau accru de productivité et de confiance.

 

Sans compter que la situation ne risque pas de se résorber au cours des prochaines années avec la venue imminente de la génération Y sur le marché du travail. On estime leur nombre à 36 % pour l’année 2014 et à 46 % d’ici 2020, selon la Business School de la University of North Carolina. L’influence qu’aura l’arrivée de cette « génération numérique » ne se résumera pas seulement qu’à leur nombre, mais aussi à leurs exigences quant aux outils qu’ils voudront utiliser dans le cadre de leurs fonctions. On parle ici d’applications et de logiciels en lien avec ceux qu’ils utilisent déjà dans la vie de tous les jours.

 

Au final, il en reste que toute compagnie ou tout PDG qui ne saura s’adapter et offrir le style de vie que la génération Y recherche enverra un message clair aux candidats potentiels ainsi qu’aux nouveaux employés à l’effet que l’on ne démontre aucun intérêt à les engager ou même à les garder au sein de l’entreprise.

 

Pour plus de détails à ce sujet, consultez l’article dans sa totalité au lien suivant : How CEOs can transform HR into a revenue driver.

 

Traduction : Traduction-Québec