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Hausser le salaire : la bonne stratégie de rétention des employés?

Avec un taux de chômage qui varie entre 2 et 8 % dans les provinces et territoires canadiens et une pénurie de main-d’œuvre dans certains secteurs, les travailleurs tiennent le gros bout du bâton. C’est aux entreprises de se battre pour maintenir les meilleurs talents. Parfois, par une surenchère salariale.

En 2017, plus de 400 000 emplois ont été créés au Canada. Les employés qualifiés sont devenus une denrée précieuse. En même temps, les besoins en professionnels de haut niveau se font sentir un peu partout. Les travailleurs compétents se font désirer et les entreprises qui en ont veulent les conserver à tout prix. Ils se voient offrir un environnement professionnel stimulant, un équilibre entre le travail et la vie personnelle et surtout une rémunération concurrentielle.

Et si par malheur, un de ces employés talentueux menaçait d’aller chercher fortune ailleurs, le premier réflexe de son employeur sera de lui offrir un salaire encore plus élevé. Mauvaise idée selon le cabinet de dotation en personnel Robert Half. Selon une étude que vient de mener ce cabinet, les employés sollicités ailleurs qui sont retenus par une contre-offre de leur employeur finissent tout de même par partir moins de deux ans plus tard.

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