Leadership : 3 styles dépassés
Leadership : 3 styles dépassés, mais qui persistent encore
Le leader et le dirigeant sont des notions qui peuvent parfois se confondre. Pourtant, il faut bien les différencier. Un dirigeant n’est pas forcément un bon leader, et un leader n’a pas obligatoirement un rôle de dirigeant. Le leader ne prend pas de décisions, ce n'est pas un poste, c'est un rôle : il doit fédérer l’entreprise. A travers des échanges, de la communication et une connaissance des éléments qui composent son équipe, il doit provoquer l’adhésion à une vision commune. Son rôle est donc essentiel. Pourtant, il y a des styles de leadership qui appartiennent au passé, et qui persistent, notamment dans une société où les modes de fonctionnement évoluent. Voilà donc trois types de leadership qu’il ne faut plus adopter.
« Tu devrais faire comme cela »
Nous connaissons tous des personnes qui pensent tout savoir, qui ne sont pas à l'écoute, qui ont réponse à tout. En ce qui concerne le leadership, cela n'a pas lieu d'être. Un leader doit avoir confiance, doit savoir déléguer. Il ne peut pas tout faire et doit en être conscient. Prenons un exemple : s'il n'a pas de compétences en tant que graphiste, le leader va devoir se reposer sur celles que possède le salarié dédié à ce poste. Si ce n'est pas le cas, si on lui impose ce qu'il a à faire, sans le consulter, ce dernier va être impacté et cela va lui peser. Il va faire quelque chose qui ne lui convient pas ou qui ne semble pas logique. A l'inverse, en s'appuyant sur son savoir-faire et son savoir-être, le leader va mettre le salarié dans les meilleures conditions et une confiance mutuelle va s'installer. Cela peut même engendrer une prise d'initiatives de la part des collaborateur.
En savoir plus | rhinfo.com
Le leader et le dirigeant sont des notions qui peuvent parfois se confondre. Pourtant, il faut bien les différencier. Un dirigeant n’est pas forcément un bon leader, et un leader n’a pas obligatoirement un rôle de dirigeant. Le leader ne prend pas de décisions, ce n'est pas un poste, c'est un rôle : il doit fédérer l’entreprise. A travers des échanges, de la communication et une connaissance des éléments qui composent son équipe, il doit provoquer l’adhésion à une vision commune. Son rôle est donc essentiel. Pourtant, il y a des styles de leadership qui appartiennent au passé, et qui persistent, notamment dans une société où les modes de fonctionnement évoluent. Voilà donc trois types de leadership qu’il ne faut plus adopter.
« Tu devrais faire comme cela »
Nous connaissons tous des personnes qui pensent tout savoir, qui ne sont pas à l'écoute, qui ont réponse à tout. En ce qui concerne le leadership, cela n'a pas lieu d'être. Un leader doit avoir confiance, doit savoir déléguer. Il ne peut pas tout faire et doit en être conscient. Prenons un exemple : s'il n'a pas de compétences en tant que graphiste, le leader va devoir se reposer sur celles que possède le salarié dédié à ce poste. Si ce n'est pas le cas, si on lui impose ce qu'il a à faire, sans le consulter, ce dernier va être impacté et cela va lui peser. Il va faire quelque chose qui ne lui convient pas ou qui ne semble pas logique. A l'inverse, en s'appuyant sur son savoir-faire et son savoir-être, le leader va mettre le salarié dans les meilleures conditions et une confiance mutuelle va s'installer. Cela peut même engendrer une prise d'initiatives de la part des collaborateur.
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