Si ces trois thèmes constituent d’évidentes priorités, les DRH expriment de réelles difficultés pour attirer et recruter des talents et ont conscience de devoir adapter leurs méthodes de travail.

Au total, ce sont 840 entretiens qui ont été menés auprès de décideurs RH issus de diverses entreprises et industries à travers le monde. Le principal enseignement de cette étude ? Quelque 93% d’entre eux affirment que leur entreprise doit faire des talents, du leadership et de l’agilité des avantages concurrentiels pour pouvoir réussir.

Talents : pénurie et concurrence

Pour les décideurs RH, il existe bel et bien un manque de compétences, d’expertises et de talents appropriés, notamment dans certains secteurs industriels. Ainsi, 76% d’entre eux estiment que la pénurie de talents représente la plus grande menace pour leur entreprise pour les deux prochaines années. Une difficulté augmentée par une concurrence accrue entre les recruteurs pour non seulement attirer les talents, mais aussi les retenir. Autre enjeu : la visibilité. Quelque 68% des personnes interrogées estiment qu’il est difficile d’anticiper les besoins en talents pour les 12 prochains mois.

Leadership : une stratégie nécessaire

Si les talents deviennent une denrée rare et complexe à attirer comme à conserver, le leadership émerge comme une nécessité pour des organisations en difficulté face à la planification des successions.

De fait, 90% des décideurs RH considèrent qu’il devient de plus en plus urgent d’identifier et de former les futurs leaders. A défaut de mettre en place une telle approche, le principal risque, selon l’étude, est d’assister à un départ de leurs « talents essentiels » au cours des 12 prochains mois.

« En période de pénurie de talents, la planification des successions est un élément stratégique primordial permettant aux bonnes personnes dotées des bonnes compétences d’occuper le bon poste au bon moment dans l’intérêt de l’entreprise. Sans une telle stratégie, les entreprises perdent rapidement en compétitivité et éprouvent davantage de difficultés à s’adapter aux futures évolutions du marché » soulignent les auteurs de l’étude.

Tendre vers l’agilité RH

Selon les auteurs de l’étude, l’agilité est « la facilité et la rapidité avec lesquelles les RH adoptent de nouvelles technologies pour répondre aux besoins des entreprises et créer un avantage concurrentiel. » Pour les entreprises, l’amélioration de l’agilité est une priorité. Près de 80% d’entre elles, tous secteurs confondus, ressentent de plus en plus de pression pour améliorer l’agilité de la fonction
RH.

Pour atteindre cette agilité, les technologies RH peuvent jouer un rôle positif ou négatif selon la configuration des systèmes pour répondre rapidement et simplement à leurs besoins. Cela posé, quelques 64% des décideurs RH déclarent que les deux principaux obstacles à l’agilité des RH sont la 
difficulté d’argumenter pour justifier les investissements et le manque de flexibilité et de configuration des systèmes existants.

Romain Giry

Pour en savoir plus  | focusrh.com