Top Employers : les grandes tendances RH pour 2015
58 entreprises en France ont été certifiées cette année Top Employers ! De quoi pour l'organisme de certification de dégager 5 grandes tendances en matière RH pour 2015. En certifiant 58 entreprises pour leurs bonnes pratiques RH, Top Employers Insitute identifie 5 grandes tendances et priorités RH pour cette année à venir.
1/ Une redéfinition du terme leadership
Les entreprises Top Employers opèrent une réelle évolution de la définition même du leadership. Aujourd'hui, elles chercheraient ainsià réconcilier l'expertise managériale et l'expertise technique. Comment ? En mettant des critères d'évaluation communs entre les filières techniques et les filières du management. Des talents engagés, porteurs du changement, capables de faire bouger l'organisation et d'encourager l'innovation, c'est désormais la nouvelle définition du leadership ! Selon Top Employers Insitute, " l'innovation est clé pour le succès de l'entreprise et que celle-ci est générée par l'exemple et non pas par le pilotage d'autrui".
En France, pourtant le leadership reste encore l'apanage des hauts potentiels ce qui n'est pas le cas dans le reste de l'Europe où un programme de développement du leadership est défini sur plusieurs niveaux dans l'organisation par 67% des Top Employers France contre presque 80% dans le reste de l'Europe.
2/ Gestion des talents : réappropriation par les directions générales
Les directions générales des Top Employers sont très fortement impliquées dans le processus de gestion des carrières et dans la planification des effectifs (Ils sont 72% à s'impliquer dans la définition des compétences attendues pour les postes clefs et 80% à participer à la définition des besoins qualitatifs et quantitatifs des effectifs). Une tendance lourde qui reflète la préoccupation toujours plus stratégique des entreprises de garder leurs talents.
Pour en savoir plus | actionco.fr
1/ Une redéfinition du terme leadership
Les entreprises Top Employers opèrent une réelle évolution de la définition même du leadership. Aujourd'hui, elles chercheraient ainsià réconcilier l'expertise managériale et l'expertise technique. Comment ? En mettant des critères d'évaluation communs entre les filières techniques et les filières du management. Des talents engagés, porteurs du changement, capables de faire bouger l'organisation et d'encourager l'innovation, c'est désormais la nouvelle définition du leadership ! Selon Top Employers Insitute, " l'innovation est clé pour le succès de l'entreprise et que celle-ci est générée par l'exemple et non pas par le pilotage d'autrui".
En France, pourtant le leadership reste encore l'apanage des hauts potentiels ce qui n'est pas le cas dans le reste de l'Europe où un programme de développement du leadership est défini sur plusieurs niveaux dans l'organisation par 67% des Top Employers France contre presque 80% dans le reste de l'Europe.
2/ Gestion des talents : réappropriation par les directions générales
Les directions générales des Top Employers sont très fortement impliquées dans le processus de gestion des carrières et dans la planification des effectifs (Ils sont 72% à s'impliquer dans la définition des compétences attendues pour les postes clefs et 80% à participer à la définition des besoins qualitatifs et quantitatifs des effectifs). Une tendance lourde qui reflète la préoccupation toujours plus stratégique des entreprises de garder leurs talents.
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