6 bonnes raisons de déléguer
Même si déléguer certaines tâches à vos collaborateurs n’est pas toujours facile, les bénéfices sont importants. Voici donc 6 bonnes raisons de déléguer.
1. Vous n’êtes pas un superhéros.
Comme vous ne détenez pas de super-pouvoirs et qu’il n’y a que 24 heures dans une journée, vous ne pouvez pas tout faire. Sinon, pourquoi s’entourer d’une équipe ? Je suis certaine que vous pouvez confier certaines responsabilités à un ou des membres de votre équipe. Au début, pour vous rassurer, vous pouvez vérifier une ou deux fois s’ils exécutent leur travail comme vous le souhaitez, puis, la fois suivante, les laisser faire.
2. Vous n’êtes pas à l’abri d’un accident.
Personne ne vous le souhaite, mais qu’arriverait-il à votre entreprise si vous subissiez un accident et deviez vous absenter pendant quelques mois ? Est-ce que cela menacerait sa pérennité ? Il s’agit d’un enjeu dont vous devez être conscient. La solution : former une personne qui pourrait vous remplacer lors d’une absence brève ou prolongée.
3. Vous aurez plus de temps à consacrer aux tâches où vous apportez plus de valeur.
Qu’est-ce qui a le plus de valeur ajoutée : vérifier les notes de frais (tâche que votre adjointe peut facilement réaliser) ou participer à une activité de réseautage ? Déléguer vous fera gagner du temps pour vous concentrer sur l’essentiel, soit prendre des décisions capitales, réfléchir à une stratégie de développement, coordonner votre équipe…
Déléguer, c’est se départir de l’aspect opérationnel pour se consacrer à l’aspect stratégique.
4. Vous faites progresser les membres de votre équipe.
En réalisant une nouvelle tâche, l’employé a l’occasion de développer une nouvelle compétence ou de mettre en application ses connaissances. Avec un peu de pratique, il deviendra aussi performant que vous. De plus, il gagnera en autonomie, en créativité et en esprit d’initiative.
5. Vous faites augmenter la motivation.
Pour être heureux au travail, plusieurs ont besoin de prendre part à des projets, de se perfectionner, bref d’exploiter leur plein potentiel. Lorsque vous leur confiez de nouvelles responsabilités, vous faites grimper leur estime de soi et leur motivation en flèche.
6. Vous faites preuve de reconnaissance.
Confier une nouvelle « mission » à un membre de son équipe, c’est lui dire que vous êtes satisfait de son travail et que vous lui faites assez confiance pour lui déléguer telle ou telle responsabilité. Une très belle marque de reconnaissance !
En terminant, je vous laisse avec une citation de l’industriel John Rockfeller qui disait, déjà en 1900 : « Ne faites jamais vous-même ce que vous pouvez faire faire par un autre. Êtes-vous responsable d’un service ? Choisissez les meilleurs de vos subordonnés, donnez-leur la formation nécessaire, déléguez, et vous, asseyez-vous confortablement et cherchez comment l’entreprise pourrait devenir plus performante. »
1. Vous n’êtes pas un superhéros.
Comme vous ne détenez pas de super-pouvoirs et qu’il n’y a que 24 heures dans une journée, vous ne pouvez pas tout faire. Sinon, pourquoi s’entourer d’une équipe ? Je suis certaine que vous pouvez confier certaines responsabilités à un ou des membres de votre équipe. Au début, pour vous rassurer, vous pouvez vérifier une ou deux fois s’ils exécutent leur travail comme vous le souhaitez, puis, la fois suivante, les laisser faire.
2. Vous n’êtes pas à l’abri d’un accident.
Personne ne vous le souhaite, mais qu’arriverait-il à votre entreprise si vous subissiez un accident et deviez vous absenter pendant quelques mois ? Est-ce que cela menacerait sa pérennité ? Il s’agit d’un enjeu dont vous devez être conscient. La solution : former une personne qui pourrait vous remplacer lors d’une absence brève ou prolongée.
3. Vous aurez plus de temps à consacrer aux tâches où vous apportez plus de valeur.
Qu’est-ce qui a le plus de valeur ajoutée : vérifier les notes de frais (tâche que votre adjointe peut facilement réaliser) ou participer à une activité de réseautage ? Déléguer vous fera gagner du temps pour vous concentrer sur l’essentiel, soit prendre des décisions capitales, réfléchir à une stratégie de développement, coordonner votre équipe…
Déléguer, c’est se départir de l’aspect opérationnel pour se consacrer à l’aspect stratégique.
4. Vous faites progresser les membres de votre équipe.
En réalisant une nouvelle tâche, l’employé a l’occasion de développer une nouvelle compétence ou de mettre en application ses connaissances. Avec un peu de pratique, il deviendra aussi performant que vous. De plus, il gagnera en autonomie, en créativité et en esprit d’initiative.
5. Vous faites augmenter la motivation.
Pour être heureux au travail, plusieurs ont besoin de prendre part à des projets, de se perfectionner, bref d’exploiter leur plein potentiel. Lorsque vous leur confiez de nouvelles responsabilités, vous faites grimper leur estime de soi et leur motivation en flèche.
6. Vous faites preuve de reconnaissance.
Confier une nouvelle « mission » à un membre de son équipe, c’est lui dire que vous êtes satisfait de son travail et que vous lui faites assez confiance pour lui déléguer telle ou telle responsabilité. Une très belle marque de reconnaissance !
En terminant, je vous laisse avec une citation de l’industriel John Rockfeller qui disait, déjà en 1900 : « Ne faites jamais vous-même ce que vous pouvez faire faire par un autre. Êtes-vous responsable d’un service ? Choisissez les meilleurs de vos subordonnés, donnez-leur la formation nécessaire, déléguez, et vous, asseyez-vous confortablement et cherchez comment l’entreprise pourrait devenir plus performante. »
