Le bonheur au travail est basé sur plusieurs aspects qui peuvent différer d’un employé à l’autre: un bon patron, des projets stimulants, de la reconnaissance ou des récompenses, une stabilité d’emploi, une ambiance agréable, pour n’en nommer que quelques-uns. Ces aspects peuvent tous aider à motiver un employé à vouloir entrer au bureau le matin!

En tant que gestionnaire, créer un environnement de travail qui fera ressortir le meilleur de vos employés est primordial au succès de l’entreprise.

Voici quelques façons d’améliorer le climat de travail dans votre organisation.

1- Démontrer un côté vulnérable

On perçoit parfois les rôles de gestionnaires et de leaders comme puissants, résilients et invincibles. Leurs allures de personnes fortes peuvent aussi être mal interprétées comme des gens difficiles d’approche, où qui possèdent une armure magique qui les protège contre les obstacles auxquels les personnes sous leur supervision sont confrontées.

Qu’il s’agisse de la conception erronée des employés envers leurs gestionnaires, ou l’incapacité du gestionnaire de démontrer un côté plus doux, plus humain, le point important est que le fait de montrer une certaine vulnérabilité peut être très encourageant pour les employés. Cela leur permet de savoir que vous aussi êtes assujettis aux erreurs, aux regrets et aux frustrations, et que la critique et le rejet peuvent également avoir un impact sur votre état ​​d’esprit.

Démontrer une impression de perfection peut être plus intimidant qu’inspirant, ce qui peut faire en sorte que les employés se sentent vaincus par leur propres insuffisances.

Le fait de démontrer que vous êtes aussi humain que tout le monde améliorera l’environnement de travail, puisque vous serez plus accessible aux yeux de vos employés, et ils seront plus enclins à vous suivre plutôt que de se sentir menacés à votre égard. Ils peuvent aussi se rendre compte qu’un leader caché en eux peut émerger!

Démontrer et même accepter d’être vulnérable peut être très stimulant pour les autres, ce qui peut avoir un effet positif sur leur performance et leur réussite.

2- Connaître les forces des employés et les mettre à profit

En tant que gestionnaire, connaissez-vous vraiment vos employés? Je veux dire, VRAIMENT les connaitre? Ce qui les motive, comment ils réagissent au stress et aux urgences, comment ils apprennent, quel soutien et support ils ont besoin pour avancer et le plus important: quels projets feront ressortir le meilleur d’eux-mêmes?

Découvrir leurs forces naturelles vous aidera à déléguer des tâches et responsabilités qui sont en lien avec leurs talents innés. Un test psychométrique, comme le test Atman, peut révéler ce genre de traits de personnalité afin que vous ayez connaissance du réel potentiel de vos équipes!

Non seulement vos employés sentiront-ils que vous leur accordez assez d’importance pour avoir pris le temps d’apprendre à les connaître et à comprendre leurs meilleurs atouts, mais ils se sentiront surtout à l’aise d’évoluer dans un poste qui leur permet de mettre leurs talents à l’épreuve. Ceci peut avoir pour effet de diminuer les frustrations et les conflits, de même que d’améliorer le climat de travail puisque des employés heureux aideront à rendre l’entreprise performante!

En tant que gestionnaire, prenez le temps de découvrir les aspects particuliers de vos employés qui n’apparaissent pas nécessairement en surface… vous n’avez encore aucune idée des forces exceptionnelles que vous risquez de découvrir en eux!

Pour en savoir plus | atmanco.com