Quand on travaille pour une entreprise qui embauche, il est normal de vouloir aider un.e ami.e en recommandant son nom pour un poste. Après tout, quoi de mieux que de travailler avec quelqu'un en qui on a confiance, non ?

Mais attention, recommander un proche, c’est un peu comme signer un chèque en blanc : votre réputation est en jeu. Voici quatre règles d'or pour que cette recommandation soit un coup de maître.

Connaître son ami sur le bout des doigts

On pense toujours que nos amis sont doués dans ce qu’ils font. Mais est-ce vraiment le cas ?

Avant de recommander quelqu'un, posez-vous cette question essentielle : connaissez-vous réellement ses compétences professionnelles, ou êtes-vous simplement influencé par votre relation personnelle ? Dans les secteurs où le service est primordial, recommander quelqu'un sans être absolument certain de ses capacités peut mener à des déconvenues.

Parlez à des personnes qui ont déjà travaillé avec elle ou lui, renseignez-vous sur ses réalisations concrètes. Un ami ou une amie qui a rapidement gravi les échelons ou qui a pris des responsabilités importantes est sans doute une valeur sûre.

Être transparent avec son employeur

Une recommandation, ce n’est pas seulement glisser un nom à votre patron.

C’est bien plus que ça : vous donnez, en quelque sorte, votre parole que cette personne va faire l’affaire.

Il est donc crucial d’être transparent dès le départ. Expliquez à votre employeur ce que vous savez – et ce que vous ne savez pas – des compétences de votre ami. Si vous êtes certain de ses capacités dans certains domaines, dites-le. Mais si vous avez des doutes ou des zones d’ombre, mentionnez-les aussi. Cela montre que vous prenez la recommandation au sérieux et que vous ne vous contentez pas de faire du favoritisme.

Soyez honnête : mieux vaut gérer les attentes que de créer des désillusions.

Travailler avec un.e ami.e : un rêve ou un cauchemar ?

Travailler avec un ou une ami.e peut sembler idéal. Mais êtes-vous vraiment prêt à le voir tous les jours, à partager les mêmes réunions, à gérer les mêmes défis ?

Ce qui fonctionne lors d’un dîner entre amis peut ne pas se transposer aussi bien au bureau. Réfléchissez bien à la dynamique que cela pourrait créer. Si votre ami.e devient votre supérieur, comment le vivrez-vous ? Et si c’est vous qui devez le superviser, serez-vous à l’aise de lui donner des directives ?

Ces questions sont cruciales. Une recommandation peut transformer votre relation, pour le meilleur ou pour le pire.

Fixer des attentes claires

Avant même de recommander votre proche, assurez-vous qu'il est bien informé des attentes et des défis du poste. Une conversation honnête peut prévenir des déceptions et préparer votre ami à ce qui l'attend.

Anticipez les défis relationnels

Enfin, envisagez ce qui pourrait arriver si les choses ne se passent pas comme prévu. Que ferez-vous si cette personne n’est pas à la hauteur des attentes ? Comment gérerez-vous les éventuels conflits d’intérêts ? Ces situations peuvent être délicates, voire inconfortables. Si des tensions surviennent au bureau, elles pourraient se répercuter sur votre amitié en dehors du travail. Soyez prêt à gérer ces situations avec tact et à faire la part des choses entre vie professionnelle et personnelle.

Restez prêt : une communication ouverte et continue avec votre ami.e et votre employeur est la clé pour surmonter ces défis. former votre relation, pour le meilleur ou pour le pire.

En suivant ces conseils, vous pourrez naviguer cette situation avec assurance, tout en préservant votre crédibilité et en renforçant votre position au sein de la compagnie. Une recommandation bien pensée peut ouvrir des portes – pour votre ami.e et pour vous.