Sur plus de 34 000 employés dans le monde, Google compte seulement un tiers de collaboratrices. Assumant avoir des difficultés à recruter, à fidéliser et à faire évoluer les femmes dans son organigramme, la société a décidé de créer avec ses ingénieurs un algorithme spécifique pour mieux comprendre ce phénomène et redistribuer les cartes.
 
Selon le bureau international du travail (BIT), le nombre de femmes employées dans l’informatique a baissé de 8 % de 2010 à 2011, alors que celui des hommes a augmenté de 16 %.  Parallèlement, dans la moyenne nationale, les femmes représentent 25 % des effectifs des entreprises informatiques. Pour remédier à cette situation, à laquelle Google doit également faire face, la firme s’est fixée comme objectif d’étudier les comportements de la gente féminine. En entreprise informatique experte, Google a donc créé un algorithme pour déterminer exactement, à quel moment, dans son Process RH, les femmes se sentent plus ou moins exclues de son système de recrutement ou d’évolution professionnelle. Premier constat : les femmes rencontrent des difficultés dès l’étape de l’entretien téléphonique. D’après l’analyse RH, contrairement à leurs homologues masculins, elles restent trop modestes et ne font pas assez « étalage » de leurs compétences. Une première approche qui n’incite donc par les recruteurs à donner suite et par conséquent à les recruter. Deuxième observation : parmi celles qui ont la chance d’obtenir un entretien puis l’opportunité d’un poste, certaines le refuse. La raison ? Selon le système d’analyse de son système RH, Google a remarqué que toutes celles qui avaient dit « non » avaient passé leur entretien d’embauche avec un homme. De ce constat, la société a donc changé son mode de fonctionnement. Aujourd’hui les candidates sont désormais reçues par d’autres femmes.   

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