Le monde du recrutement et des RH ne sera plus jamais le même après la crise de la COVID-19
La PDG de Workland, Julie Hubert, livre à Isarta Infos sa vision du monde des RH et du recrutement post crise de la COVID-19. Attention, changements majeurs et durables attendus !
Mais où est passée la pénurie de main d’oeuvre ? Il y a encore quelques semaines, le Québec battait trimestre après trimestre des records d’employabilité et les entreprises déploraient le manque de talents pour venir combler leurs besoins.
« Mais où est passée la pénurie de main d’oeuvre ? », c’est aussi le titre de la tribune récente de Julie Hubert, la présidente et fondatrice de Workland, la solution technologique québécoise pour le recrutement et les RH. Le 13 mars 2020 est une date à se souvenir comme étant le jour où le recrutement a implosé dû au COVID-19. Après des mois où les entreprises de toutes tailles ont été confrontées à d’important défis d’acquisition de talents, la pénurie de main-d’œuvre sous sa forme actuelle a disparu en une seule journée. Les gens ont commencé à être mis en télétravail. Les entreprises ont annoncé des licenciements massifs. L’embauche a été mise sur pause pour la plupart des organisations et le niveau de peur a commencé à augmenter chez les travailleurs. Ce jour-là, un Vendredi 13, le monde du recrutement a commencé à profondément et irréversiblement se transformer, » indique-t-elle.
Elle ne s’en cache pas non plus : la crise a des répercussions à court terme de son côté aussi. Projets figés, contrats de recrutement mis sur la glace, RH en gestion de crise avec plus de mises à pied à gérer que de recrutements… Au-delà de ce triste constat, elle pointe avec humour le gain d’un projet avec une nouvelle usine de papier toilette, qui doit recruter à tour de bras !
L’entrepreneuse reste malgré tout optimiste sur le situation :
« Le monde du recrutement se portera mieux après la tempête, » écrit-elle.
Mais ce dernier va évoluer et, selon elle, les enjeux de main d’oeuvre seront de retour mais sous une toute nouvelle forme. Elle revient en entrevue avec Isarta Infos sur les 5 points sur lesquels les entreprises doivent se préparer, d’après sa vision.
1. Un bon moment pour implanter des technologies RH
Julie Hubert prêche ici pour sa paroisse. Mais elle reste convaincue de ce changement et s’en explique :
« À la reprise, des entreprises vont avoir des ressources financières plus limitées. Elles devront donc avoir une technologie qui va automatiser des tâches traditionnellement effectuées par des humains et trouver des moyens de recrutement plus efficaces. Comme le volume de recrutement est moins là, c’est une opportunité incroyable de prendre le virage actuellement et de tester des nouvelles approches. Car quand la demande va remboîter le pas, il sera trop tard pour l’expérimentation. »
Pour elle, l’avenir proche est synonyme de changements majeurs dans les RH.
« Cela a toujours été un département dans lequel la transition numérique a été le plus difficile. On est dans un secteur humain, ce qui peut paraître antagoniste avec l’innovation technologique. Mais, là, on n’a pas le choix. Les RH vont devoir s’adapter pour être plus efficaces et pour se concentrer plus sur la stratégie, les campagnes marketing… Et non tout ce qui touche au transactionnel. »
Pour lire la suite : Isarta
Mais où est passée la pénurie de main d’oeuvre ? Il y a encore quelques semaines, le Québec battait trimestre après trimestre des records d’employabilité et les entreprises déploraient le manque de talents pour venir combler leurs besoins.
« Mais où est passée la pénurie de main d’oeuvre ? », c’est aussi le titre de la tribune récente de Julie Hubert, la présidente et fondatrice de Workland, la solution technologique québécoise pour le recrutement et les RH. Le 13 mars 2020 est une date à se souvenir comme étant le jour où le recrutement a implosé dû au COVID-19. Après des mois où les entreprises de toutes tailles ont été confrontées à d’important défis d’acquisition de talents, la pénurie de main-d’œuvre sous sa forme actuelle a disparu en une seule journée. Les gens ont commencé à être mis en télétravail. Les entreprises ont annoncé des licenciements massifs. L’embauche a été mise sur pause pour la plupart des organisations et le niveau de peur a commencé à augmenter chez les travailleurs. Ce jour-là, un Vendredi 13, le monde du recrutement a commencé à profondément et irréversiblement se transformer, » indique-t-elle.
Elle ne s’en cache pas non plus : la crise a des répercussions à court terme de son côté aussi. Projets figés, contrats de recrutement mis sur la glace, RH en gestion de crise avec plus de mises à pied à gérer que de recrutements… Au-delà de ce triste constat, elle pointe avec humour le gain d’un projet avec une nouvelle usine de papier toilette, qui doit recruter à tour de bras !
L’entrepreneuse reste malgré tout optimiste sur le situation :
« Le monde du recrutement se portera mieux après la tempête, » écrit-elle.
Mais ce dernier va évoluer et, selon elle, les enjeux de main d’oeuvre seront de retour mais sous une toute nouvelle forme. Elle revient en entrevue avec Isarta Infos sur les 5 points sur lesquels les entreprises doivent se préparer, d’après sa vision.
1. Un bon moment pour implanter des technologies RH
Julie Hubert prêche ici pour sa paroisse. Mais elle reste convaincue de ce changement et s’en explique :
« À la reprise, des entreprises vont avoir des ressources financières plus limitées. Elles devront donc avoir une technologie qui va automatiser des tâches traditionnellement effectuées par des humains et trouver des moyens de recrutement plus efficaces. Comme le volume de recrutement est moins là, c’est une opportunité incroyable de prendre le virage actuellement et de tester des nouvelles approches. Car quand la demande va remboîter le pas, il sera trop tard pour l’expérimentation. »
Pour elle, l’avenir proche est synonyme de changements majeurs dans les RH.
« Cela a toujours été un département dans lequel la transition numérique a été le plus difficile. On est dans un secteur humain, ce qui peut paraître antagoniste avec l’innovation technologique. Mais, là, on n’a pas le choix. Les RH vont devoir s’adapter pour être plus efficaces et pour se concentrer plus sur la stratégie, les campagnes marketing… Et non tout ce qui touche au transactionnel. »
Pour lire la suite : Isarta