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Stimuler la cohésion de votre équipe : un défi que vous pouvez relever

« La cohésion d’une équipe est la résultante de l’ensemble des forces qui agissent sur les membres pour les faire rester dans le groupe, pour les inciter à participer et à coopérer, pour les rendre solidaires. Une même motivation et une identité d’objectifs, jointes à la confiance mutuelle, à la confiance dans le groupe et dans son organisation s’expriment, au niveau du groupe, par 
la cohésion. »

– Roger Mucchielli

La cohésion d’équipe ne s’improvise pas
, puisqu’elle réside dans l’établissement d’une confiance mutuelle entre ses différents membres et leur permet de ramer dans le même sens pour accomplir ce qui doit l’être. Idéalement, une équipe où règne la cohésion se caractérise par :

    •    une mission commune assez précise, interpellant chacun des membres;
    •    des compétences individuelles, mais complémentaires;
    •    une responsabilisation à la fois individuelle et commune.

Voici cinq éléments devant être mis en place par le dirigeant et étant susceptibles de favoriser la cohésion d’une équipe :

Attribuer clairement les rôles et responsabilités

La répartition des rôles est primordiale. Une équipe performante se caractérise par la meilleure adéquation possible entre les rôles à assumer et les forces, les aptitudes et les champs d’intérêt de chacun.

Faire circuler l’information

Le dirigeant doit se charger de faire circuler l’information rapidement vers tous les membres pour s’assurer que tous ont les mêmes informations.

Évitez les discussions de corridor avec seulement une partie de l’équipe, car l’information risque de n’être pas transmise à tous.

Responsabiliser chacun des membres

L’employé doit se sentir utile et important pour s’impliquer à fond; c’est au gestionnaire de remettre un mandat à chacun.
Une équipe est plus efficace lorsque les gens se sentent responsables des résultats et ont la latitude nécessaire pour effectuer leur mandat.

Être toujours ouvert à la communication

Le gestionnaire doit être disponible pour son équipe et favoriser une bonne communication. Chacun doit se sentir à l’aise d’exprimer ses doutes et ses craintes, ou pour faire part de ses ambitions.

De même, une communication ouverte entre les différents membres est nécessaire pour régler rapidement les problèmes et proposer des solutions.

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