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Consolidation d’équipe

Qu'est-ce qui constitue une équipe ? Lorsque deux personnes ou plus avec des intérêts et des attitudes similaires se réunissent pour travailler à un objectif commun, une équipe est formée. S'il n'y a pas d'objectif commun, il n'y a pas d'équipe. Les membres de l'équipe s'efforcent d'être à la hauteur des attentes les uns des autres et d'accomplir avec succès la tâche assignée. Une synergie d’équipe est démontrée lorsque celle-ci tend vers l'excellence ou comme l'acronyme anglais du mot équipe le démontre, T.E.A.M. Together Everyone Achieves More.

Une équipe ne peut pas faire mieux qu’un individu seul à moins que chaque membre soit concentré et comprenne ses responsabilités. Chaque membre d’une équipe doit se sentir motivé à donner son 100%. Pour une meilleure performance, éviter autant que possible d'imposer des tâches aux membres de l'équipe. Au lieu de cela, permettez aux individus de prendre des initiatives de leur propre chef. De façon optimale, les membres de l'équipe se présentent et acceptent les défis avec résilience et ouverture d’esprit. C'est là que le renforcement des équipes entre en jeu. La consolidation d’équipe se réfère à diverses activités entreprises pour motiver les membres de l'équipe et améliorer la performance globale de l'équipe. Diverses activités peuvent être entreprises pour répondre aux différents défis toujours en veillant à ce que l'élément de plaisir améliore l'efficacité de l'activité. Même les meilleures équipes peuvent bénéficier d'exercices de consolidation; Ils sont un excellent moyen pour améliorer la communication, le moral, la motivation, la productivité et l'apprentissage de ses forces et faiblesses. Les activités de consolidation d’équipe peuvent être utilisées par toute entreprise, quel soit grande ou petite. La consolidation d’équipe incite à un meilleur travail d'équipe en milieu de travail et, comme la plupart des propriétaires d'entreprise et des gestionnaires le savent, le travail d'équipe est l'un des facteurs clés associés au succès d'une entreprise.

Les exercices de consolidation d’équipe peuvent inclure des activités de communication, de résolution de problèmes et/ou de prise de décisions, des activités d'adaptation et/ou de planification et des activités axées sur le renforcement de la confiance. L'idée est d'effectuer des activités qui sont à la fois amusantes et stimulantes, et qui contribuent également à renforcer le travail d'équipe et à améliorer la performance et la productivité des employés en milieu de travail. Jetons un coup d'œil à certaines activités de consolidation d’équipe que nous faisons chez Signature Canada :

Communication et brise-glace

Brise-glace M&M

Quand les participants arrivent, saluez-les avec un grand bol de bonbons M&M et invitez-les à prendre un certain nombre de bonbons (4 ou 5). N’oubliez pas de leur dire de ne pas les manger ! Une fois que tout le monde est arrivé et assied, dites à la classe que la couleur de bonbons qu'ils ont choisie correspondra à une question qu'ils auront besoin de répondre sur eux-mêmes. Demandez-leur de se présenter, dans quel département ils travaillent, et depuis combien de temps ils sont avec l'entreprise. Par la suite, de répondre aux questions que vous avez écrit sur un tableau. Ce jeu permet aux collègues de mieux se connaître et les emmène à parler en devant le groupe. Les questions peuvent inclure : Dites-nous quelque chose à votre sujet ?, Dites-nous quelque chose au sujet de votre famille ?, Quel est votre émission de télévision préférée, film ou livre ?, Où êtes-vous né ?,  Quel est la nourriture que vous aimez ou n'aimez pas ?, Quel fut votre premier emploi ?, Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre métier ?

L'activité brise-glace Une Question

Ce brise-glace ne fait pas en sorte que les collègues se parlent, mais les oblige à travailler les uns avec les autres. C'est assez simple: le leader décide de la situation à laquelle la question se rapportera. Des exemples de situations pourraient inclure garder des enfants, gérer l'entreprise, ou être marié. Après l'appariement des participants en équipes, le leader posera la question suivante: Si vous pouviez poser une seule question pour découvrir la pertinence d'une personne (insérer la situation ici), quelle serait votre question? Disons que le leader a choisi une situation de mariage. Cela signifierait que chaque équipe de deux personnes viendrait avec une question qui les aiderait à découvrir si leur partenaire serait apte à être marié à eux. Cette activité brise-glace peut également se faire en émettant une situation pour l'ensemble du groupe, ou attribuer une situation différente à chaque membre de l'équipe ou paire. Selon la situation choisie, l'activité peut être très amusante et peut également démontrer que des questions cruciales doivent être développées correctement.

Résolution de problème

Jeu Coup d’Œil Rapide

Cette activité de résolution de problèmes nécessite des blocs de construction pour enfants. L'instructeur construira une petite sculpture avec quelques blocs et la cachera au groupe. Les participants doivent ensuite être divisés en petites équipes de 4 personnes. Chaque équipe doit recevoir suffisamment de matériel pour pouvoir dupliquer la structure qui a été créée. L'instructeur doit alors placer sa sculpture dans une zone à une distance équivalente de tous les groupes. Un membre de chaque équipe vient admirer la sculpture pendant 10 secondes et essaye de la mémoriser avant de retourner à sa table. De retour à sa table, lui et son équipe ont 25 secondes pour construire une réplique exacte. Après ce premier essai, un autre membre a accès à un bref aperçu et revient à la table pour aider à reconstruire la sculpture. Le jeu se poursuit jusqu'à ce qu'une des équipes réussisse à répliquer la sculpture originale. Ce jeu enseignera aux participants comment résoudre des problèmes en groupe et communiquer efficacement.

Tour de spaghetti et guimauve

Divisez les participants en groupes de 4-6 personnes. Prévoyez 5 minutes pour la phase de conception. Dans cette phase, les équipes doivent concevoir un plan pour la tour. Suggérez aux équipes de dessiner leurs plans sur papier. Après la phase de conception, chaque équipe est fournie avec des nouilles spaghetti sec et de grosses guimauves. Prévoyez 10 minutes pour la phase de construction. L'équipe avec la plus haute tour (mesurée verticalement de la base au haut) gagne. Après la phase de construction, les points suivants sont à discuter :

1. Principales leçons apprises

2. Est-ce que tout le monde a participé ?

3. Quels rôles les membres de l'équipe ont-ils pris dans cette activité?

4. Les rôles des membres de l'équipe ont-ils changé pendant l’activité ?

5. Qu'est-ce qui aurait pu être mieux fait ?

6. Quels rôles avez-vous joués, ou avez vu vos collègues jouer, lors des dernières minutes ?

Après le débriefing - présenter les rôles qui composent une équipe. Énumérez les rôles sur un tableau. Discutez de la façon dont chaque rôle affecte l'équipe et son processus.

•    Donneur d'information - fournit des données ou des informations faisant autorité
•    Donneur d’opinion – partage ses croyances ou opinions relatives à la discussion
•    Encourage - est ouvert aux autres croyances et opinions même si elles sont différentes de la norme
•    Analyseur - veille à ce que les autres disent
•    Le portier - s'intéresse ouvertement à ce que les autres disent et facilite la communication
•    Demandeur d'information - demande de clarification ou d'exactitude des déclarations
•    Clarificateur - interprète ou explique des faits ou des opinions
•    Normalisateur - établit les critères d'évaluation des idées, des opinions ou des décisions
•    Dominateur - parle excessivement, interrompt les autres, critique et blâme
•    Plaisanterie - joue excessivement, raconte des blagues, imite les autres

Demandez aux participants de rappeler la (les) personne (s) qui ont démontré chacun de ces rôles pendant l'activité. Encouragez-les à penser à la (aux) personne (s) qui incarnent ces rôles au travail. Discutez de l'importance de chaque rôle pour constituer une équipe et partager les ramifications possibles de ne pas avoir certains rôles représentés dans une équipe.

Un flocon de neige est l'une des créations les plus fragiles de Dieu, mais regardez ce qu'ils peuvent faire quand ils collent ensemble ! Auteur inconnu

Alethea Porter
Chargée de compte de formation régionale
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Alethea Porter

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