Comment guider vos employés vers le bonheur au travail ?

En 2023, les employés ne cherchent pas un salaire à tout prix pour être heureux. La qualité de vie qui en découle est le premier élément qu’ils regardent au moment d’évaluer leurs options d’emplois. C’est aussi un enjeu important dans le roulement d’employés.

La question qui tue : comment pouvez-vous le stimuler ?

Premièrement, regardons ce qui rend un salarié heureux.

Il y a 3 besoins fondamentaux qui rendraient les employés heureux et plus motivés par dans leur environnement de travail.

Besoins de réalisation : il est nécessaire de ressentir de la compétence dans les tâches que l’on effectue au quotidien. De connaître l’efficacité et la performance face aux défis liées à nos responsabilités. Avoir un but et tout faire pour l’atteindre est un besoin essentiel au travail.

Besoin d’autonomie : Sentir sa capacité d’agir seule, d’avoir la liberté de pouvoir faire ses propres choix tout en respectant les règles en place est essentiel au bonheur.

Besoin d’appartenance : l’humain a besoin des autres pour évoluer. Le sentiment d’appartenance est un besoin important surtout lorsqu’il est question du travail. Il est donc de mise de créer un environnement sain et productif où les relations interpersonnelles sont agréables et satisfaisantes.

Comme patron, comment pouvez-vous satisfaire ces besoins fondamentaux ?

Mais comment le faire équitablement ? Ces besoins sont variables en intensités et en temps pour chacun.

Il faut donc vous demander :

Quelles peuvent être les attentes de mes employés ?

Les horaires malléables

Donner du lousse à vos équipes et leur permettre avoir une conciliation travail-famille sera un point gagnant pour tous.

Et sachez que les longues heures ne garantissent aucunement la productivité, bien au contraire.

Synergie dans l’équipe

L’écoute et la collaboration des gestionnaires restent la clé pour créer une synergie dans les équipes. Les organisations qui bénéficient d’une hiérarchie moins définie peuvent compter sur des collaborateurs plus unis. Ce critère est très demandé du côté des chercheurs d’emploi.

Et si l’activité physique en entreprise était partie prenante de la solution ?

Il est discuté que cet aspect est un pilier dans l’atteinte du bonheur en milieu de travail et il aide à répondre aux trois besoins fondamentaux nommés ci-haut.

Mais en pratique, comment mettre en place l’activité physique dans votre organisation ?  

Pour que les employés veuillent rester dans l’organisation, il faut mettre en place des conditions de travail optimal et discuter ouvertement des attentes de vos équipes. Par la suite, l’intégration de l’activité physique sera plus facile à mettre de l’avant.

Plusieurs psychologue nomme que l’activité physique peut être bénéfique dans un contexte de milieu de travail, car promouvoir les saines habitudes de vie fera toute la différence sur la performance de vos équipes.

Formez un comité et proposez différentes façons de faire de l’activité physique. Par exemple :

• Organisez un défi « course » ou « marche » et amassez des fonds pour un organisme
• Faites venir un entraineur de yoga ou de Zumba au travail
• Payez le gym et réservez une heure dans l’horaire pour que les employés puissent y aller sur les heures de travail.

Cela vous rapportera :

• Une tonne de CV intéressants
• Des employés moins stressés
• Une réduction de l’absentéisme
• Des équipes unifiées
• Une belle culture d’entreprise
• Une meilleure rétention d’employés
• Une augmentation générale de la motivation
•  

Pour finir, est-ce que bouger est la solution au bonheur en entreprise ?

Essayez-le et dites-le-nous !