Développez votre marque employeur pour attirer les talents
Communiquer une image valorisante, mémorable et plus lisible de son entreprise pour dégoter, in fine, les meilleurs talents. C'est tout l'enjeu de la marque employeur. Cette stratégie de marketing RH est une arme, à condition de bien savoir la manier.
Toutes les entreprises, et notamment les PME, souhaitent attirer les meilleurs profils quand elles ouvrent un recrutement. S'il existe de nombreux critères qui vont pousser un candidat à postuler chez vous, posséder une bonne "marque employeur" est sans conteste un véritable plus. La valeur ajoutée de cet outil de marketing RH : "Permettre aux entreprises de booster leur attractivité en communiquant une image valorisante, mémorable et plus lisible de leur structure afin de dégoter, in fine, les meilleurs talents", répond Aurélie Robertet, Country Manager France chez Universum, cabinet spécialisé dans la marque employeur.
Preuve du succès d'une telle démarche, 83 % des leaders du recrutement reconnaissent qu'elle a un impact significatif sur la capacité à bien recruter, d'après une étude réalisée en 2013 par LinkedIn. En France, 71 % des entreprises françaises, quelle que soit leur taille, la place comme une de leur priorité majeure. Il faut dire que la marque employeur répond à un enjeu des plus stratégiques : "aider les entreprises à maîtriser leur image sur le marché de l'emploi", analyse Aurélie Robertet. Ce qui passe par la nécessité de la travailler en amont, comme vous le faites d'ores et déjà pour vos produits commerciaux.
Véhiculer une promesse
Inéluctablement liée à votre image corporate, votre marque employeur ne se résume toutefois pas qu'à une simple marque recruteur. "En renvoyant à une image globale et stratégique de la société, la marque employeur porte sur l'identité de l'entreprise, son ADN social. Elle sous-tend l'ambition RH, les valeurs, la culture et la réputation interne de toute l'organisation", développe Aurélie Robertet.
Comme en marketing, elle doit se traduire par une promesse, des bénéfices différents pour chaque profil de candidats cibles identifier au travers d'une étude de marché, le tout devant être appuyé par des services concrets et mesurables. Une démarche des plus structurantes qui se déploie à coups de campagnes de communication surfant sur des concepts décalés (voir témoignage Wy Play), aux slogans et messages coups de poing pour mieux impacter les esprits. " A l'heure de l'emotional branding, l'entreprise doit activer tous les moyens de communication RH, notamment visuels, pour interpeller l'imaginaire des candidats : nouveau logo, campagne d'affichage, kakémonos, etc. Autant de déclinaisons possibles des valeurs et du positionnement différenciant de la société", explique Didier Dubois, associé du cabinet HRM.
Sans oublier de miser sur les réseaux sociaux, une alternative davantage à la portée des PME. Et qui constitue le deuxième canal cité par 58 % des répondants pour valoriser la marque employeur, d'après l'étude LinkedIn, au côté du site Internet de l'entreprise (82 %) et du bouche à oreille (42 %).
Pour en savoir plus | chefdentreprise.com
Toutes les entreprises, et notamment les PME, souhaitent attirer les meilleurs profils quand elles ouvrent un recrutement. S'il existe de nombreux critères qui vont pousser un candidat à postuler chez vous, posséder une bonne "marque employeur" est sans conteste un véritable plus. La valeur ajoutée de cet outil de marketing RH : "Permettre aux entreprises de booster leur attractivité en communiquant une image valorisante, mémorable et plus lisible de leur structure afin de dégoter, in fine, les meilleurs talents", répond Aurélie Robertet, Country Manager France chez Universum, cabinet spécialisé dans la marque employeur.
Preuve du succès d'une telle démarche, 83 % des leaders du recrutement reconnaissent qu'elle a un impact significatif sur la capacité à bien recruter, d'après une étude réalisée en 2013 par LinkedIn. En France, 71 % des entreprises françaises, quelle que soit leur taille, la place comme une de leur priorité majeure. Il faut dire que la marque employeur répond à un enjeu des plus stratégiques : "aider les entreprises à maîtriser leur image sur le marché de l'emploi", analyse Aurélie Robertet. Ce qui passe par la nécessité de la travailler en amont, comme vous le faites d'ores et déjà pour vos produits commerciaux.
Véhiculer une promesse
Inéluctablement liée à votre image corporate, votre marque employeur ne se résume toutefois pas qu'à une simple marque recruteur. "En renvoyant à une image globale et stratégique de la société, la marque employeur porte sur l'identité de l'entreprise, son ADN social. Elle sous-tend l'ambition RH, les valeurs, la culture et la réputation interne de toute l'organisation", développe Aurélie Robertet.
Comme en marketing, elle doit se traduire par une promesse, des bénéfices différents pour chaque profil de candidats cibles identifier au travers d'une étude de marché, le tout devant être appuyé par des services concrets et mesurables. Une démarche des plus structurantes qui se déploie à coups de campagnes de communication surfant sur des concepts décalés (voir témoignage Wy Play), aux slogans et messages coups de poing pour mieux impacter les esprits. " A l'heure de l'emotional branding, l'entreprise doit activer tous les moyens de communication RH, notamment visuels, pour interpeller l'imaginaire des candidats : nouveau logo, campagne d'affichage, kakémonos, etc. Autant de déclinaisons possibles des valeurs et du positionnement différenciant de la société", explique Didier Dubois, associé du cabinet HRM.
Sans oublier de miser sur les réseaux sociaux, une alternative davantage à la portée des PME. Et qui constitue le deuxième canal cité par 58 % des répondants pour valoriser la marque employeur, d'après l'étude LinkedIn, au côté du site Internet de l'entreprise (82 %) et du bouche à oreille (42 %).
Pour en savoir plus | chefdentreprise.com