Dans un monde où la quête de sens au travail prime de plus en plus, la question se pose : vos valeurs et celles de votre entreprise sont-elles alignées ? Deux raisons principales expliquent pourquoi cet alignement est crucial, et elles sont comme les deux faces d’une même médaille.

D’un côté, un employé dont les valeurs diffèrent de celles de l’entreprise risque de se sentir en décalage, d’éprouver un malaise constant et de s’interroger sur les décisions prises, voire de contester ouvertement le processus. Cette dissonance mène souvent à un départ — volontaire ou non.

De l’autre, quand les valeurs concordent, l’employé trouve sa place, s’épanouit et voit s’ouvrir devant lui les portes du leadership et de la reconnaissance.

Mais comment savoir si vous et votre entreprise marchez dans la même direction ?

Pour éviter de jouer à la chaise musicale professionnelle, mieux vaut s’assurer que vos idéaux et ceux de votre futur employeur dansent au même rythme.

Qu’est-ce qu’une valeur, au juste ?

Parlons franchement : les valeurs ne sont pas de simples mots écrits sur un panneau dans la salle de pause.

Une valeur, c’est une boussole intérieure, une conviction profonde qui guide nos actions, nos décisions et notre vision du monde. C’est ce qui nous pousse à dire oui à certaines choses et non à d’autres, même quand personne ne regarde. C’est ce qui teinte nos choix, qu’ils soient grands ou petits, au travail comme dans la vie.

Une valeur, c’est une boussole intérieure, une conviction profonde qui guide nos actions, nos décisions et notre vision du monde. 

Certaines naissent des influences familiales, culturelles et des souvenirs d’enfance. D’autres, au contraire, se façonnent lentement au fil du temps, à mesure qu’on les intègre dans notre vie. Si vous n’avez pas pris le temps de revisiter vos valeurs récemment, il peut être intéressant de voir si elles résonnent toujours avec vous ou si elles méritent une petite mise à jour.

Dans un contexte professionnel, ces valeurs deviennent le socle sur lequel repose la culture d’une entreprise : transparence, respect, innovation… autant de piliers qui font écho à des idéaux philosophiques et émotionnels plus grands et guident les employés au quotidien.

L’importance du « pourquoi » selon Simon Sinek

Simon Sinek, conférencier et auteur à succès, est connu pour sa théorie du « pourquoi ». Dans son livre Start with Why, il explique que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui savent pourquoi elles existent, au-delà du simple profit.

Ce « pourquoi » représente leurs valeurs et leur mission profonde. Pour les employés, travailler dans une entreprise dont le « pourquoi » résonne avec leurs propres valeurs, c’est bien plus qu’un boulot : c’est une source de motivation et de fierté.

Quand les salariés et l’entreprise partagent le même « pourquoi », tout le monde rame dans la même direction, et ça, ça change tout.

Cet alignement, c’est la clé d’un succès durable, où chacun, du gestionnaire à l’employé de première ligne, sait exactement pourquoi il se lève le matin.

Comment savoir si vos valeurs et celles d’une entreprise s’accordent ?

Voilà la question à un million. Pour éviter de se retrouver dans un environnement où l’on se sent en décalage, voici trois étapes essentielles :

1. Identifiez vos valeurs fondamentales

Réfléchissez à vos moments de fierté

Pensez aux moments de votre vie où vous vous êtes senti particulièrement fier de vous-même. Qu’est-ce qui rendait ces moments significatifs ? Les valeurs qui y sont associées (comme l’intégrité, le courage ou la solidarité) sont probablement importantes pour vous.

Analysez vos frustrations

Les situations qui vous agacent ou vous mettent en colère révèlent souvent des valeurs essentielles pour vous. Par exemple, si le manque de transparence vous irrite, la transparence est sans doute une de vos valeurs.

Repérez les personnes que vous admirez

Pensez aux personnes que vous respectez et demandez-vous pourquoi. Les qualités et principes qu’elles incarnent (comme l’altruisme, la résilience ou la créativité) peuvent refléter vos propres valeurs.

Quel héritage voulez-vous laisser ?

Visualisez-vous lors de votre 90e anniversaire, un ami prenant la parole pour raconter ce qu’il admire le plus chez vous. Que voudriez-vous entendre ? Quels souvenirs aimeriez-vous que les autres gardent de vous ? Quelles réalisations souhaitez-vous inscrire dans votre histoire ?

Demandez un retour extérieur

Parlez à des amis proches ou à des mentors qui vous connaissent bien. Ils peuvent souvent repérer des valeurs que vous incarnez sans même vous en rendre compte. Cette confrontation d’idées peut parfois révéler des nuances que vous n’aviez pas envisagées. Comparez leurs réponses avec votre propre liste.

Faites une liste et réduisez-la

Installez-vous confortablement et listez les mots-clés ou phrases qui représentent vos principes. Ne tombez pas dans le piège des valeurs « tendance » ou qui « sonnent bien ». Privilégiez celles qui résonnent avec votre cœur et qui font écho à votre parcours. Imaginez-les comme des piliers solides qui soutiennent toutes vos décisions.

Notez toutes les valeurs qui vous viennent à l’esprit, puis réduisez cette liste à cinq ou six valeurs clés. Classez-les par ordre d’importance pour savoir laquelle est absolument cruciale et laquelle vous pourriez sacrifier en cas de besoin.

Placez-les à un endroit visible, comme sur votre bureau ou près de votre ordinateur. Ces rappels visuels servent de GPS pour rester sur la bonne voie quand vous explorez de nouvelles opportunités professionnelles.

2. Analysez la culture d’entreprise

Pour savoir si une organisation vit réellement selon ses principes, il faut aller voir ce qui se passe dans les coulisses.

Voici comment creuser et trouver la véritable essence de la culture d’entreprise.

Discutez avec des employés

Premièrement, rien de tel que de parler directement à ceux qui vivent la réalité de l’entreprise pour comprendre ce qui s’y passe vraiment.

Si vous connaissez quelqu’un qui y travaille ou qui y a déjà travaillé, demandez-lui comment l’entreprise met en pratique ses valeurs.

Posez des questions ouvertes comme : « Qu’est-ce qui te plaît le plus ici ? » ou « Y a-t-il des différences entre ce que l’entreprise prône et ce que tu observes au quotidien ? ». Ces témoignages sont souvent révélateurs et peuvent vous donner un aperçu non filtré de la culture d’entreprise.

Consultez des avis en ligne

Sinon, les sites comme Glassdoor et Indeed sont des mines d’or d’informations.

Lisez les commentaires des employés actuels et passés pour avoir une idée de l’ambiance générale et de la façon dont l’entreprise applique ses valeurs.

Attention, prenez les avis avec un grain de sel : certains commentaires peuvent être biaisés par des expériences personnelles. Cependant, si des thèmes similaires reviennent souvent — comme un manque de reconnaissance ou des pratiques managériales incohérentes —, cela peut être un indicateur fiable.

D’un autre côté, Trustpilot peut être un outil tout aussi révélateur. Là où Glassdoor et Indeed vous plongent dans l’univers des employés, Trustpilot vous dévoile ce que les clients pensent de l’entreprise.

C’est un peu comme avoir les deux côtés de la médaille. Si une entreprise se vante de valeurs telles que l’intégrité ou l’excellence, mais que les clients décrivent des expériences qui font sourciller — service médiocre, promesses non tenues —, ça peut être un signal d’alarme.

Consultez les réseaux sociaux

Pour compléter le tableau, il ne faut pas négliger les réseaux sociaux.

Enfin, un simple coup d’œil sur les pages Facebook, Twitter ou LinkedIn d’une entreprise peut en dire long. Lisez les commentaires, observez comment l’entreprise répond aux critiques et interagit avec sa communauté.

Une organisation qui prend soin de répondre avec transparence et respect, même aux commentaires négatifs, démontre souvent une culture où l’écoute et l’amélioration continue sont au cœur des priorités.

De plus, suivez les articles et les actualités publiés par l’entreprise elle-même pour voir si son discours public correspond à ce qui est partagé sur les autres plateformes.

Par exemple, si elle prône l’innovation, cherchez à savoir si elle organise des hackathons, des ateliers ou des collaborations avec des start-ups. Si elle valorise l’entraide, voyez si elle soutient des causes sociales ou des actions bénévoles

3. Posez les bonnes questions en entrevue

Pour savoir si vos valeurs et celles de votre future entreprise s’accordent, l’entrevue est le moment idéal pour poser des questions stratégiques. Ce n’est pas juste l’employeur qui vous évalue, c’est l’occasion de vérifier si la compagnie est sur la même longueur d’onde que vous. Posez des questions comme : « Pouvez-vous me donner un exemple où l’entreprise a vraiment mis en pratique ses valeurs ? » ou « Comment soutenez-vous le développement et le bien-être de vos employés ? »

Ces questions vous donneront une idée précise de la réalité sur le terrain et si les beaux discours sur le site web se traduisent en actions concrètes.

N’ayez pas peur de pousser un peu plus loin ; un employeur qui vit ses valeurs répondra avec enthousiasme. Vous saurez alors si vous mettez les pieds dans un environnement où vos idéaux peuvent s’épanouir.

Conclusion

Prendre le temps d’identifier ce qui vous anime, d’analyser la culture d’entreprise et de poser les bonnes questions en entrevue peut faire toute la différence. C’est cette harmonie qui transforme un simple emploi en une expérience enrichissante, où la motivation et la fierté propulsent votre parcours professionnel.