Il n’est pas toujours facile de bien cerner la réelle motivation d’un candidat envers le poste offert. Ont-ils vraiment envie de se joindre à votre équipe ? Le font-ils pour les bonnes raisons ?

La motivation est l’élément clé de la rétention d’employés. Car être compétent est un point, mais être sincèrement enthousiaste par le poste risque d’éviter le fameux burn-out ainsi que les absences répétées. Le marché est en ébullition, les candidats ont le choix. Il est donc, nécessaire de s’assurer de la motivation des futurs employés pour éviter les coûts astronomiques reliés à l’embauche. Malgré toute la bonne volonté des recruteurs, 43 % de ceux-ci se seraient trompés dans la dernière année selon un sondage. Voici quelques trucs qui vous mettront la puce à l’oreille.

Comprendre pour mieux choisir

Pour évaluer le taux de motivation d’un candidat, il faut débuter par savoir ce qu’est la motivation. Pour comprendre de manière plus concrète la motivation au travail, il faut concevoir qu’elle ne part pas seulement d’une simple volonté. Le recruteur devra être en mesure d’aller chercher la motivation intérieure du candidat. Quels sont ses besoins et désirs incontestables ? Quel est son « pourquoi » ? Est-ce que ce poste correspond à sa nature profonde, à ce qu’il est fondamentalement ? Est-ce que ce boulot lui procurera du bien-être personnel ? Ce type de motivation est ce qui importe maintenant un employé à choisir une organisation.

Comprendre la subtilité des sous-entendus

Apprenez à écouter vos candidats en entrevue. Portez une oreille attentive à leurs réponses. Sur quoi mettent-ils de l’emphase ? Quels mots choisissent-ils pour décrire leur envie de travailler avec vous ? Sont-ils dans les détails ou dans la généralité ? Se sont-ils renseignés sur l’organisation ou non ? Pose-t-il des questions pertinentes liées aux tâches, en autre ? Toutes ses subtilités sont de petits signes qui vous orienteront vers une meilleure décision d’embauche.

Poser des questions ouvertes

Vous êtes le maître de l’entrevue. Si vous posez de bonnes questions et que vous savez ce que vous voulez entendre, vous pouvez y parvenir. La meilleure manière d’y parvenir reste toujours les questions ouvertes. N’hésitez pas à aller dans le vif du sujet. Comme mentionner plus haut, pour connaitre la réelle motivation d’un candidat, vous devez être au fait de son « pourquoi ». Allez-y avec des questions du style :

Pourquoi vous avez postulé sur ce poste ?

Qu’est-ce qui vous motive à vous lever le matin ?

Pourquoi choisir notre organisation ?

Qu’est-ce qui vous a poussé à postuler ?

Pourquoi désirez-vous poursuivre le processus d’embauche ?

Soyez préparé. Prenez le contrôle de la rencontre.

Vivre le terrain

Entendre parler d’un poste, c’est bien. Le vivre pour quelques instants, c’est mieux ! Pour palper la motivation d’un candidat qui vous intéresse, vous pourriez lui proposer de passe du temps dans l’organisation avant l’embauche. Pas une semaine ! Mais quelques heures, question de voir son comportement. C’est par lui que vous saurez si le candidat est seulement un excellent communicateur en entrevue. Ce temps permettra aussi à celui-ci de valider son choix. C’est gagnant pour les deux !

Bon recrutement