Voir un employé de talent quitter l’entreprise n’est jamais amusant surtout si vous ne vous doutiez de rien. Quels signes auriez-vous pu voir pour prédire ce départ ? Pourquoi vos employés quittent-ils le navire ? En étant plus sensible aux problématiques possibles, vous serez en meilleure posture pour les éviter. Car quoi de plus décevant que de terminer une relation professionnelle de cette manière et risquer que d’autres démissions s’en suivent ? Désormais, portez une attention particulière à ses signes avant-coureurs et corrigez le tir dès que possible.

 La démotivation

Vous remarquez qu’un de vos collaborateurs démontre de la démotivation depuis un moment déjà. Il ne semble plus aussi passionné et intéressé qu’auparavant. Il ne fait que ce que vous lui demandez et rien de plus. Vous sentez un relâchement dans ces rendus et sa ponctualité fait défaut. Si ce n’est franchement pas habituel chez ce salarié, alertez-vous. Il y a anguille sous roche.

Chez un autre de vos employés, vous remarquez que ce sont ces relations professionnelles qui se détériorent. Il se montre du jour au lendemain distant face à des collègues avec qui il éprouvait pourtant du plaisir avant. Il ne va plus au 5 à 7 organisé par l’organisation et dine souvent seul, à son bureau. Dans ce cas, vous devriez aussi porter une attention particulière à ce type de comportement soudain.

Ces attitudes démontrent une démotivation et un désengagement envers son boulot. N’hésitez pas aller questionner l’employé pour vous assurer de son bien-être. Une conversation qui peut-être renversera la vapeur.

Les critères susceptibles d’attirer des départs

Il n’y a pas vraiment de formules magiques qui peuvent nous mener à prédire les départs, mais certains éléments sont susceptibles de les attirer.

-       Avez-vous une bonne relation avec vos salariés ?

-       Combien avez-vous d’employés dans les équipes ? Assez pour que le travail soit réparti équitablement ?

-       Vos employés ont combien d’enfants ? Est-ce que vous êtes souples sur le point de la conciliation travail-famille ?

-       Est-ce que le salaire que vous offrez est concurrentiel ?

Prenez le temps de vous poser ces questions et vérifiez auprès de vos équipes pour vous assurer que tout va bien. La clé, c’est la bonne communication.

Validez vos inquiétudes

Votre travail est de superviser des équipes. Mais vous êtes humain. Vous croyez qu’un employé remettra sa démission sous peu ? Convoquez-le en entretiens un à un. Posez-lui des questions directes sur ses sentiments vis-à-vis son travail. Offrez-lui de l’aide au besoin. Démontrez-lui votre support et surtout validez vos craintes de le voir quitter l’organisation. Soyez ouvert à ce qu’il ressortira de cet entretien. Votre écoute active fera en sorte que votre employé se sentira, alors valorisé et apprécié et considèrera peut-être d’enclencher des négociations avec vous. Assurez-vous donc d’être bien préparé à cet entretien pour être capable d’agir dans le bon sens.

En somme, dites-vous que l’employé qui souhaite quitter vous envoie un message. Que ce soit en lien avec votre type de management ou avec ses propres défis, ce salarié souhaite être entendu. Vous savez alors ce qu’il vous reste à faire, n’est-ce pas ?