Comment faire la transition entre la position d’employé et celle de gestionnaire ?

Un poste de gestionnaire se libère dans votre organisation. 

Vous avez vraiment envie de l’avoir. C’est une étape cruciale dans un parcours professionnel. Mais passer d’employé à gestionnaire n’est pas une mince affaire. Vous aurez sans doute des incertitudes et plusieurs questionnements et c’est tout à fait normal.

• Quel est le comportement à adopter ?
• Comment vais-je pouvoir motiver mes troupes ?
• Comment puis-je continuer à contribuer à l’évolution de l’entreprise ?
• Vais-je réussir ma transition de la bonne manière ?

Voici quelques conseils pour bien y arriver.

De votre temps vous investirez

Dans votre rôle d’employé, vous aviez une certaine charge de travail dont vous étiez familier. Cependant, comme directeur, vous allez devoir gérer des employés avec (parfois) des comportements difficiles en plus de jongler avec votre égo et celui de vos collègues ainsi que les émotions quotidiennes normales d’une équipe. Ajouter à cela des crises internes autant dans les équipes que dans l’organisation. Avec tout ça, n’oubliez pas que vous exercez aussi des responsabilités bureaucratiques ! Il est alors primordial de travailler ses capacités humaines, car avoir une synergie d’équipe ne se crée pas en claquant des doigts. Cela prend beaucoup de temps et de patience.

Vous faites votre boulot pas le leur

Ne faites pas leurs tâches à leur place. Ce n’est pas de votre responsabilité. Votre mission consiste maintenant à mettre un cadre et une structure de travail pour eux. Vous allez leur apprendre le métier et leur montrer de bonnes méthodes de travail. Concentrez-vous sur ce que vous avez à faire tout en étant présent pour eux. Restez dans l’équilibre.

Vous avez déjà été employé

En effet, vous avez déjà été à leur place. Ce qui est un énorme avantage dans la forme de gestion que vous aurez, car vous avez vécu plusieurs situations dans l’entreprise. Posez-vous ces questions :

Qu’avez-vous détesté lorsque vous étiez employé ?

Qu’est-ce qui vous a fait grandir ?

Que voulez-vous reproduire ?

Ce que vous souhaitez, c’est le bien-être de votre équipe et c’est par vos réflexions que cela commencera.

Répartissez vos tâches

Il est impensable que vous soyez capable de tout faire seul. Essayer serait une erreur monumentale. Faites confiance à vos troupes et montrez-leur la bonne manière de faire les choses pour que chacun trouve sa couleur personnelle. Ce n’est pas chose facile pour tous, mais c’est pourtant essentiel pour gagner leur respect.

 
Confiance est le mot clé

Pour devenir un excellent gestionnaire, vous devez absolument avoir confiance en vous. Vous allez devoir vous montrer solide lors des prises de décisions. Ayez une ligne directrice claire tout en étant flexible sur la manière d’effectuer les tâches. Restez zen, peu importe la situation. Si ce n’est pas votre force, n’hésitez pas à intégrer des méthodes de relaxation comme la méditation et la cohérence cardiaque à votre routine. Faites des formations de développement personnel pour augmenter vos compétences humaines et votre confiance en vous. Vous verrez à quel point cela impactera votre environnement de travail, car tout débute par soi, n’est-ce pas ?