Directeur est un poste convoité par plusieurs, mais faut-il en avoir les compétences et les aptitudes ? Voici 10 points qui feront de vous un bon directeur.

1-    Contrôler, mais pas trop

Le but d’un cadre, c’est de mener son équipe à bon port. Mais est-ce nécessaire de le faire de manière autoritaire ? C’est clair qu’il est nécessaire de garder un œil sur eux, mais assurez-vous d’être en mode collaboration. Facilitez le quotidien de vos employés plutôt que de le complexifier. Assurez-vous que votre team soit en symbiose au lieu d’être chacun pour soi. Faites leur confiance. C’est de cette manière qu’ils auront envie de développer leur potentiel et leur connaissance pour être encore plus productifs.

2-    Dites les vraies affaires

Être transparent, c’est une preuve d’ouverture. Communiquez les informations pertinentes dans le but de donner tous les outils nécessaires à votre équipe pour que leur travail soit fait de façon optimale. Faire de la rétention de renseignements démontre un manque de confiance en votre équipe. Mais attention, tout dire n’est pas la solution gagnante. Sachez filtrer l’information. N’hésitez pas à donner de la rétroaction constructive régulièrement. C’est beaucoup plus valorisant à long terme, car vos employés peuvent effectuer des changements plus rapidement. Vous connaissez la technique du sandwich ? Un compliment (sincère, svp) une amélioration, un compliment. Ça passe toujours mieux.

3-    Dites NON !

Vous avez une pile de dossiers sur votre bureau ? Votre agenda déborde ? Ne dites pas oui à tout ! Posez-vous les questions suivantes :

Est-ce vraiment nécessaire ?

Est-ce que ça va améliorer vos performances ?

Est-ce une tâche que vous pouvez déléguer ?

Soyez organisé. Prévoyez des plages horaires fixes pour répondre à vos courriels et à vos messages de boîtes vocales. Priorisez ! Psst : vos employés vous regardent, ne l’oubliez pas.

4-    Favorisez la symbiose de votre équipe

Tout le monde rêve de travailler avec le « dream team » n’est-ce pas ? Comme directeur vous avez un rôle très important à jouer dans l’atteinte de cet objectif. Encouragez le travail d’équipe. Apprenez à vos employés des techniques efficaces pour résoudre les conflits. Soyez parmi eux, sur le plancher des vaches. Oubliez les longues réunions qui ne fissent plus et faites-en seulement si nécessaire. Mais restez présents, accessibles. Nommez et soulignez les victoires. Faites des activités spéciales pour montrer que vous êtes satisfait de votre équipe. Vous verrez une nette amélioration de leur performance ainsi qu’un réel sentiment d’appartenance à l’entreprise.

5-    Donnez de l’espace à votre troupe

Pour qu’un employé se réalise au travail, il est important de lui en laisser la chance. Permettre une certaine liberté donne confiance en soi. Établissez vos règles de bases, clarifiez vos objectifs à atteindre ainsi que la période pour les réaliser. Montrez un certain équilibre et essayez le management démocratique. Recadrez s’il y a des débordements. Par contre, n’hésitez pas à fournir l’espace nécessaire à vos employés question qu’ils puissent développer leurs compétences ainsi que leur autonomie. Cette liberté encadrée favorise la créativité.

Être un bon directeur, c’est une question de passion !

Pour vous, qu’est-ce que ça prend pour être un bon directeur ?

Dans le prochain article, vous pourrez y lire la suite : 5 autres points qui feront de vous un bon directeur ! Bonne lecture !