« La mobilisation! », « la mobilisation est la clé », «nos employés doivent être mobilisés! ». D’accord, mais comment?

Si la mobilisation fait incontestablement partie des facteurs de réussite d’une entreprise, son application tient parfois du mystère ou ne se limite maladroitement qu’aux 4 leviers proposés dans la littérature.

Voici plutôt quelques pistes de réflexion et conseils concrets pour vous aider à établir une stratégie efficace qui favorisera la mobilisation du personnel.

La mobilisation – de quoi s’agit-il vraiment?

Du réalisme pour commencer

La mobilisation se traduit par l’engagement d’un employé motivé dont le comportement positif contribue à l’atteinte d’objectifs personnels et communs. Ceci étant dit…

La réalité : il est impossible de mobiliser un employé qui refuse de l’être.

La bonne nouvelle: la mobilisation est une attitude dictée par la volonté (la bonne!). Un employé démobilisé est simplement en réaction à une stratégie organisationnelle inadéquate. Il est donc possible de passer d’un état de démobilisation à la mobilisation grâce à des tactiques efficaces, développées selon le profil de votre entreprise.

La solution clé en main…n’existe pas

Il y a autant de façons de mobiliser le personnel qu’il y a d’employés. Il faut explorer et essayer (et parfois même se tromper), mais surtout, il faut y mettre les efforts et le temps nécessaires pour trouver la stratégie qui correspond le mieux à votre entreprise.

Prenez garde! Il faut aussi accepter que l’augmentation de la mobilisation puisse exiger des modifications à la culture organisationnelle et à la philosophie de l’entreprise.

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