Gérer les couples au travail

Lorsque Martin Roy était réalisateur coordonnateur il y a quelques années, un des réalisateurs a commencé à fréquenter une des assistantes de l'équipe. Il était très content pour le nouveau couple, mais il n'avait pas hésité à intervenir: les deux amoureux ne devaient plus travailler ensemble.

«Je leur avais dit qu'il y avait un problème, raconte-t-il. Même si les deux personnes étaient saines, que leur relation était saine, ce n'était pas sain pour l'équipe de continuer à travailler tous ensemble. Rapidement, ils avaient compris.»

Dans un milieu de travail comme la télévision où les productions se réalisent souvent à un rythme effréné, le climat de travail risque souvent de devenir tendu.

«Un couple qui travaille ensemble avec d'autres collègues dans un tel contexte, ça peut facilement devenir une situation complexe à gérer, explique Martin Roy. Les autres réalisateurs peuvent penser qu'ils sont moins bien servis par l'assistante que leur collègue, ou encore d'autres peuvent penser que cette assistante a des privilèges que d'autres n'ont pas.»

D'après Nicolas Chevrier, psychologue du travail, Martin Roy avait vu juste. «Le niveau de hiérarchie entre les deux nouveaux conjoints est l'élément qui devrait le plus influencer la décision de l'employeur, affirme-t-il. Toute la question de perception de favoritisme s'installe pour le reste de l'équipe. Il faut voir au cas par cas, mais si les deux sont vraiment amoureux, c'est habituellement plus sage qu'un aille développer sa carrière ailleurs.»

Sans mettre le réalisateur ou l'assistante à la porte, Martin Roy a suggéré que l'un des deux quitte la production.

«L'assistante avait un emploi permanent dans la boîte et c'était facile pour elle de bouger, raconte-t-il. Elle est allée travailler sur une autre production. La bonne nouvelle était qu'ils étaient amoureux. Le reste n'était pas très grave pour eux.»

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