Comment dire à votre boss que vous êtes débordé(e)
Les dossiers urgents s’empilent, de nouvelles missions vous ont été attribuées et le retard s’accumule ? Plutôt que de vous enliser, parlez-en à votre manager. Tout est recevable à condition… d’argumenter.
Évaluez votre charge de travail
Le préalable est de faire le bon diagnostic de la surcharge de travail : est-ce une situation structurelle liée à votre propre organisation ? Un problème lié à l’évolution de votre poste ? Êtes-vous seul(e) dans ce cas ? Pour le savoir, constituer une liste des tâches s’impose. Concrètement, notez l’ensemble de vos tâches quotidiennes et ponctuelles, de la veille d’info que vous faites tous les matins au dossier de dernière minute transmis par votre manager, en notant le temps que vous y passez et le temps qu’il faudrait « au minimum ». Cela peut vous permettre de prendre conscience de deux choses : les tâches sur lesquelles vous perdez peut-être du temps… mais surtout les missions importantes pour lesquelles vous manquez de temps au final. Face à ces dernières, notez les risques pour l’entreprise : par exemple, un dossier bâclé, c’est un risque de contrat non signé par le client. « Présenter une analyse de risque factuelle rencontre en général plus d’écho, peut-être pas à court terme mais dans le temps assurément », assure Nathalie Schipounoff, co auteur d’« Et si j’apprivoisais mon chef » (Ed. Eyrolles). Et si vous craignez de vous entendre dire que vous faites mal votre travail, pointez des « risques » et non des « faits ».
Proposez des solutions
Inutile de lui présenter telle quelle votre liste des tâches avec les risques correspondants : si votre manager est surpris et s’inquiète, il risque de vous sortir en substance la fausse bonne idée suivante : « il faut bosser mieux et plus vite ». Donc, pour être sûr d’obtenir gain de cause, vous devez aller le voir en lui proposant vous-même des solutions. Ce n’est pas si compliqué. Il s’agit de rayer, dans votre liste des tâches, celles qui ont le moins de valeur ajoutée pour votre poste et votre boîte. Par exemple une réunion hebdo qui ne sert à rien, une vérification de listing qui pourrait être déléguée… Ensuite, il y a deux cas de figure : soit vous pouvez décider de ne plus assister à la réunion et de déléguer le listing ; soit vous avez besoin de l’aval de votre manager.
Pour en savoir plus | cadremploi.fr
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Le préalable est de faire le bon diagnostic de la surcharge de travail : est-ce une situation structurelle liée à votre propre organisation ? Un problème lié à l’évolution de votre poste ? Êtes-vous seul(e) dans ce cas ? Pour le savoir, constituer une liste des tâches s’impose. Concrètement, notez l’ensemble de vos tâches quotidiennes et ponctuelles, de la veille d’info que vous faites tous les matins au dossier de dernière minute transmis par votre manager, en notant le temps que vous y passez et le temps qu’il faudrait « au minimum ». Cela peut vous permettre de prendre conscience de deux choses : les tâches sur lesquelles vous perdez peut-être du temps… mais surtout les missions importantes pour lesquelles vous manquez de temps au final. Face à ces dernières, notez les risques pour l’entreprise : par exemple, un dossier bâclé, c’est un risque de contrat non signé par le client. « Présenter une analyse de risque factuelle rencontre en général plus d’écho, peut-être pas à court terme mais dans le temps assurément », assure Nathalie Schipounoff, co auteur d’« Et si j’apprivoisais mon chef » (Ed. Eyrolles). Et si vous craignez de vous entendre dire que vous faites mal votre travail, pointez des « risques » et non des « faits ».
Proposez des solutions
Inutile de lui présenter telle quelle votre liste des tâches avec les risques correspondants : si votre manager est surpris et s’inquiète, il risque de vous sortir en substance la fausse bonne idée suivante : « il faut bosser mieux et plus vite ». Donc, pour être sûr d’obtenir gain de cause, vous devez aller le voir en lui proposant vous-même des solutions. Ce n’est pas si compliqué. Il s’agit de rayer, dans votre liste des tâches, celles qui ont le moins de valeur ajoutée pour votre poste et votre boîte. Par exemple une réunion hebdo qui ne sert à rien, une vérification de listing qui pourrait être déléguée… Ensuite, il y a deux cas de figure : soit vous pouvez décider de ne plus assister à la réunion et de déléguer le listing ; soit vous avez besoin de l’aval de votre manager.
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