LEADERSHIP, AVEZ-VOUS CE QU’IL FAUT?

Aussi loin que je me souvienne, le leadership a toujours été un atout répandu pour les postes de gestion. Il est bien naturel que l’on veuille des leaders

pour diriger, mais comment faire pour repérer un candidat avec du leadership? Est-ce possible de former une personne à devenir un vrai leader?

Beaucoup de recruteurs sont intéressés par “L’art du leadership”. Les soi-disant aptitudes de leadership, potentiel de leadership et les habiletés de leaders pullulent dans les descriptions de postes de cadres. Alors qu’il est intéressant de noter les diverses variations de leadership auxquelles on réfère, on peut se demander quelles vertus pourraient être considérées universellement essentielles pour être représentatives d’un “vrai leadership”.

10 caractéristiques de leadership

J’ai récemment décidé de mener une petite recherche sur les façons utilisées pour identifier les bons candidats qui pourraient revêtir l’habit de leader pour la nouvelle division d’un confrère. Je me suis rapidement aperçue que le nombre d’experts en leadership est presqu’aussi vaste que les différentes façons proposées pour identifier le leadership chez les individus. D’autre part, il semble y avoir des milliers de traits variés, comportements, vertus, styles (pour en nommer quelques uns seulement) qui émergent sur ce sujet. En bout de ligne, j’aurais mieux fait d’essayer de compter les étoiles! (Néanmoins, j’ai conservé mes résultats de recherche préférés que je partage avec vous à la fin de cet article).

Étant donné l’abondance de résultats et les nombreuses expertises divergentes, j’ai plutôt décidé de me baser sur les leaders que j’avais eu la chance de côtoyer pour dresser ma propre liste des caractéristiques que je considère cruciales.

Peut-être vous reconnaîtrez-vous dans ces caractéristiques…?

De la vision afin de percevoir les opportunités à long terme et les solutions possibles aux obstacles à franchir (plutôt que d’être pessimiste et de ne voir que les embûches).

Un sens de l’éthique inébranlable qui inspire et donne l’exemple aux autres.

Du courage pour surmonter les nombreux défis et continuer lorsque le parcours s’avère particulièrement ardu.

Un esprit ouvert afin de demeurer à l’affût des nouveautés et tout autre élément constructif qui n’aurait pas été envisagé auparavant.

De l’humilité en dose suffisante pour admettre ses erreurs ou bien s’inspirer des conseils de ses collaborateurs (au lieu de vouloir tout diriger sans regard pour les autres).

Du charisme qui génère la passion et l’envie (et qui est détectable par un grand nombre de “followers”).

Une grande aisance relationnelle pour faire place aux autres, à leurs idées et naviguer sans peine à travers les situations conflictuelles tout en gagnant continuellement de nouveaux alliés.

Des talents de communicateur qui permettent de communiquer les idées avec aisance, d’inspirer, de convaincre et de rallier les troupes.

De l’authenticité pour afficher ses propres couleurs et aussi reconnaître le succès des autres sans chercher à se l’approprier.

Une énergie sans borne pour continuer sans relâche et constamment transformer les situations difficiles en débouchés et les contraintes en opportunités.

Bien entendu, ces caractéristiques sont dosées à plus ou moins grande échelle selon les individus et leur stade de carrière. De plus, comme personne n’est parfait, je vous mets tout de suite en garde, il est improbable de tomber sur un leader qui se distingue sur tous les points énumérés ci-haut.

En savoir plus | i-hunt.ca