Pourquoi déléguer (et comment bien le faire)

Confier des tâches aux employés que l’on supervise ou à des collaborateurs peut parfois être difficile et nous donner l’impression de perdre le contrôle. Pourtant, savoir déléguer est primordial, non seulement pour ne pas être surchargé de travail, mais aussi pour motiver les membres de son équipe. En délaissant certaines des tâches qui vous incombent, vous pourrez ensuite mieux vous concentrer sur vos projets d’innovation!

Lorsque vous mandatez un employé pour effectuer une tâche précise, vous lui démontrez que vous lui faites confiance et lui donnez la chance d’exprimer son potentiel. De surcroît, vous renforcez votre autorité en reconnaissant les qualités de vos collaborateurs. Enfin, ce geste vous permet d’avoir accès à une compétence élargie et de favoriser les échanges au sein de votre équipe.

Comment déléguer efficacement ?

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, la délégation ne consiste pas à se débarrasser des tâches qui vous déplaisent ou qui sont ennuyantes en les donnant à n’importe qui, n’importe comment. Voici quelques conseils à suivre :

1. D’abord, il faut choisir ce que vous souhaitez déléguer. Déterminez vos forces et vos faiblesses et conservez les tâches que vous faites le mieux ou qui exigent votre expertise. Surtout, ne gardez pas tout le travail intéressant pour vous : ce ne serait pas très valorisant pour vos subordonnés!

2. Ensuite, identifiez la personne à qui déléguer. Trouvez quelle tâche correspond le mieux aux compétences et à la motivation de quel employé. Pour ce faire, vous devez bien connaître les membres de votre équipe et leur poser des questions sur l’ampleur des responsabilités qu’ils aimeraient assumer. Essayez de ne pas constamment offrir les mêmes missions aux mêmes personnes, limitant ainsi le développement de leurs compétences.

3. Mettez de l’avant le résultat et non la méthode. Si vous confiez une mission à un collaborateur en décrivant chacune des étapes qu’il doit effectuer pour arriver au résultat attendu, vous mettez un frein à sa créativité, à son autonomie, et donc, ultimement, à sa motivation.

En ne détaillant pas le chemin à emprunter, vous montrez à votre collègue que vous avez confiance en son intelligence et en ses compétences. Cependant, assurez-vous d’être clair lorsque vous décrivez l’objectif à atteindre et fixez un délai précis, afin que vous soyez sur la même longueur d’onde. En d’autres mots, plus le mandat est clair, meilleures seront les chances de succès. !

Pour en savoir plus | defiinnovationestrie.ca