Les entreprises ont maintenant plus que jamais à se préoccuper de leur processus d’attraction de la main-d’œuvre. La concurrence entre les entreprises est vive et plusieurs candidats multiplient le nombre de processus de recherche (ou changement) d’emploi qui se déroule simultanément. Or, votre processus d’attraction, qui débute mais ne se limite pas à votre processus de recrutement, d’accueil et aussi d’intégration, est un élément primordial à revisiter puisqu’il fera assurément la différence chez les candidats dans leur décision finale d’accepter ou de refuser votre offre.

L’une des principales façons pour une entreprise de se prémunir contre cette réalité est de développer des stratégies d’attraction des talents, de rétention et d’engagement du personnel. Par la suite, assurer la communication (à la fois interne et externe) permettra notamment de rendre vos employés des ambassadeurs de votre marque et faire découvrir celle-ci aux candidats potentiels.

Problèmes de gestion de personnel

Dans divers sondages, au cours de la dernière décennie, 4 problématiques sont récurrentes et se maintiennent en tête :

• Recrutement de nouveaux talents
• Rétention des talents critiques
• Meilleure conciliation travail-vie personnelle
• Développement des compétences des nouveaux employés

Les conséquences engendrées par ses problématiques sont une perte ou une limite de productivité et d’efficacité, ce qui met à risque l’objectif premier d’assurer la pérennité de l’entreprise.

Structurer votre recrutement

Puisque le processus d’attraction débute avec vos pratiques de recrutement, une analyse et une revue de celles-ci s’impose. Les pratiques de recrutement représentent un outil de gestion stratégique, car le recrutement d’aujourd’hui est garant de la performance, du succès et de la rentabilité organisationnelle de demain. À travers les processus de recrutement, l’entreprise est présentée aux candidats, qui sont devenus et doivent être considérés, dans le contexte actuels comme des clients.  Pour accroître votre attraction, revoir et améliorer certaines de vos activités de recrutement aura un impact positif certain :

• Présentation de l’organisation
• Visite du milieu
• Rencontrer des collègues potentiels
• Rencontrer des membres de la direction
• Contacts fréquents/suivis rapides
• Possibilité de poser des questions de la part de l’interviewé
• Compétences démontrées de la part de l’intervieweur
• Pertinence des questions de l’intervieweur
• Une entrevue bien planifiée et préparée
• Un accueil courtois dans un lieu adéquat
• Attitude et comportement respectueux de l’intervieweur

Pour en savoir plus | marketing-rh.ca