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Les patrons québécois agissent différemment

Disons que vous êtes le patron. Un patron respecté. Vous avez un poste à pourvoir, à l'interne. Choisissez-vous le candidat en fonction de sa compétence, de son ardeur au travail ou de son ancienneté?


La compétence est la réponse spontanée de bien des gestionnaires, mais curieusement, les employeurs du Québec ont une réaction très différente de celle des patrons des autres régions du Canada, selon une enquête que vient de publier Statistique Canada.

L'organisme a posé cette question à 7818 entreprises de 20 employés et plus au Canada en 2012. Les critères de sélection pour l'avancement sont divisés en quatre catégories: 1-uniquement sur les efforts et les capacités (compétences); 2-en partie sur les efforts et les capacités ainsi que sur d'autres facteurs, comme l'ancienneté; 3-principalement sur d'autres facteurs, comme l'ancienneté; 4-autres facteurs seulement.


En Ontario, 68% des entreprises ont offert de l'avancement à des employés en se basant uniquement sur le premier critère (efforts et capacités), tandis que 28% ont dit considérer aussi l'ancienneté. Au Québec, c'est l'inverse: 35% se sont basés uniquement sur la compétence et l'effort, tandis que 60% ont dit aussi considérer l'ancienneté. Ailleurs au Canada, les réponses sont semblables à l'Ontario.

Autrement dit, l'ancienneté jouerait un rôle important au Québec quand vient le temps d'offrir une promotion, bien plus qu'ailleurs au Canada. Comment expliquer cet écart?


D'abord, la différence pourrait s'expliquer par le taux de syndicalisation plus grand ici qu'ailleurs (36% au Québec contre 26% en Ontario et 21% en Alberta) et par l'omniprésence du secteur public (47% du PIB au Québec contre 38% en Ontario).

De nombreuses conventions collectives, c'est connu, exigent que l'ancienneté soit un critère prédominant pour l'attribution de certains avantages, rappelle Michel Tremblay, professeur de gestion des ressources humaines à HEC Montréal. Ainsi, il n'est pas impossible que cette exigence ait des conséquences sur l'avancement.


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