1-La marque employeur

Une entreprise qui fabrique d’excellents produits ou offre d’excellents services ne peut plus compter uniquement sur cette réputation pour attirer et retenir des talents. Elle doit bâtir sa marque en tant qu’employeur de choix.

«Les talents vont choisir des entreprises qui ont des pratiques distinctives. Définissez pourquoi ils devraient vous choisir. Qu’avez-vous à leur offrir? Il faut mettre en place votre marque employeur, qui n’est pas l’image de l’entreprise, mais l’expérience employé que vous pouvez offrir», a expliqué Rémi Lachance, président de la firme conseil en ressources humaines Gestion Proxima-Centauri, à l’occasion d’une conférence à Québec le 18 février.

Procurer un environnement propice au développement et à l’équilibre, valoriser les employés, participer aux concours pour se démarquer comme employeur de choix et susciter la fierté comme la loyauté; voilà des manières de bâtir sa marque. Mais il faut aussi, indique M. Lachance, vérifier ce que cadres et employés disent de l’entreprise, ce qui se dit sur l’entreprise à l’extérieur et ce que les concurrents offrent.

«Ce n’est pas seulement la concurrence directe qu’il faut surveiller. Allez vérifier chez ceux qui cherchent le même type d’employés que vous», souligne le consultant.

Il s’étonne encore qu’en 2014, certains dirigeants d’entreprises québécoises se questionnent sur la nécessité d’utiliser le web et les médias sociaux pour construire leur marque employeur.

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