Le retour dans l’organisation d’un salarié après un long arrêt maladie peut être tout un défi pour les gestionnaires. Surtout au niveau de la réinsertion dans le milieu de travail.

Comment y faire face en tant qu’employeur ? Comment bien gérer cette réintégration efficacement ?

Les raisons d’un départ en maladie peuvent être nombreuses. Les plus fréquentes sont les dépressions, les maladies musculo-squelettiques, les maladies graves comme le cancer ainsi que l’épuisement professionnel.

Malgré leur état, plusieurs de ces personnes seront de retour au boulot éventuellement. Il est donc, important de favoriser un retour doux et bienveillant autant pour le salarié que pour l’équipe qui a dû, pendant ce temps, palier aux tâches prioritaires.

La personne qui est de retour est encore fragile. Il ne serait dans aucun cas souhaitable qu’elle vive mal son arrivée au bureau. Vous n’avez surement pas envie qu’elle fasse demi-tour et qu’elle retourne chez elle, n’est-ce pas ? Alors, il n’en tient qu’à vous.

Mais comment bien faire les choses pour passer au travers cette importante période dans la zénitude ?

Voici quelques conseils pour vous aider à y arriver.

Ne communiquez pas avec lui

Lorsqu’un employé est en arrêt maladie de longue durée, ne lui écrivez surtout pas pour connaître sa date de retour. Cela peut être tentant, mais cela peut être perçu comme un comportement abusif de la part d’un gestionnaire. Simple vous direz, mais ce geste peut être dévastateur pour la personne en arrêt. Elle ressentira de la pression et ne gardera pas toute son énergie pour guérir. Évitez-lui du stress inutile. Vous le saurez assez rapidement lorsqu’elle sera de retour.

Pour de longs arrêts, souvent, les assureurs demandent des rencontres de suivi d’état de santé avec une infirmière ou un médecin attitré. Tout cela dans le but de valider les aptitudes au retour en poste. Ils peuvent aussi évaluer les besoins de l’employé pour ainsi proposer des accommodements comme un retour progressif ou de l’équipement de bureau plus ergonomique.

Formez-vous

La fréquence des départs en maladie longue durée dépend du milieu où vous évoluez. Il se peut très bien que vous ne soyez pas familier avec tout ça. Pourquoi ne pas vous former à ce sujet comme gestionnaire dans le but de vous sensibiliser aux bonnes pratiques à prioriser à ce moment-là ?

Préparer une pochette avec les informations utiles comme les ressources disponibles à l’interne et à l’externe et la mettre à disposition de l’employé lors de son retour. De cette manière, le salarié se sentira considéré et apprécié malgré sa nouvelle réalité.

 Faites du suivi, encore du suivi

Un retour d’arrêt de maladie peut comporter des attentes différentes d’un côté comme de l’autre.

Donc, il vous faudra avoir une bonne capacité de compréhension et de communication. Vous devrez encourager votre collaborateur à partager ses besoins, ses préoccupations, et ce tout au long de son processus de réintégration.

Adaptez les tâches

Pour une reprise toute en douceur, vous pourriez segmenter le travail de votre employé en lui offrant de débuter par les tâches qu’il aime particulièrement faire. Cela fait partie du processus motivationnel. Le but ? Rendre son poste plus attrayant pour lui donner envie de revenir. Cependant, si le bonheur n’y est plus, peut-être envisagez de lui proposer un changement de département ou de poste ? Sortir de la boîte, c’est toujours gagnant pour tous.