Ces temps-ci, le mot inflation est sur toutes les lèvres. L’augmentation des prix gruge le revenu disponible des familles. Il est donc clair que le sujet des salaires est de retour sur le tapis des entreprises. En 2023, il faudra plus que des billets de hockey ou des bouteilles de vin pour satisfaire les équipes.

Soutenir vos employés durant la tempête

Que ce soit l’électricité, l’épicerie ou l’essence, vos équipes en bavent. Les prix pour les besoins essentiels quotidiens ne font que grimper. Cela suscite chez eux beaucoup de questionnement. Est-ce que ça vaut la peine de travailler en présentiel ? Comment pourrais-je faire pour économiser sur certains frais liés au travail ? Comme entreprise, que pouvez-vous apporter comme soutien à vos salariés dans cette crise ?

N’oubliez pas, cette situation impactera votre organisation, car elle générera du stress et un manque de motivation pour vos équipes.

L’inflation touche directement les familles à faible revenu, car la hausse est en autre ciblé sur les produits de consommations courantes. De plus, l’aide gouvernementale octroyée ne suffit clairement pas à pallier ce déficit.

Vous remarquerez donc que l’écart salarial entre vos employés augmentera.  

Des équipes de plus en plus anxieuses

Les troubles d’anxiété peuvent être très prenants et surtout envahissants. Ce qui amènera vos employés à perdre leur concentration, donc leur productivité. Une étude canadienne à démontrer que le stress financier ferait perdre jusqu’à 3 semaines de productivité par employé sur une période de 1 an. Comment ne pas le ressentir comme organisation ?

Avec la flambée des prix, la charge mentale est présente en tout temps. Ce n’est pas vrai qu’elle reste à la maison ! L’employé qui a de la difficulté à arriver et qui doit se casser la tête avec les aliments en promotions et faire des pieds et des mains pour payer ses factures n’a pas toute l’énergie disponible à son travail.

Accompagner ses salariés

Savoir accompagner ses employés, c’est une des clés. Continuez à maintenir la confiance en termes d’inclusion, d’innovation, d’équité et d’intégrité. Envoyez des messages forts. Votre entreprise va bien ? Dites-le ! Votre employé est bon ? Soulignez-le.

Les entreprises aussi subissent la crise

On croit à tort que d’augmenter la marge salariale serait en fait la solution. C’est ce à quoi s’attendent les employés. Cependant, ce n’est pas une action suffisante et surtout, ce ne sont pas toutes les organisations qui peuvent se le permettre.

Voici donc quelques pistes de réflexion :

Offrir du temps

• Vous pouvez encourager le télétravail pour diminuer les dépenses liées au transport.
• Réduire le temps de travail à 4 jours par semaine.
• Offrir des congés payés.

Permettre aux équipes de souffler et de prendre du temps. Permets aussi de réduire certains frais.

De petites attentions

• Remplir le frigo de la salle à manger pour permettre aux employés de réduire leur épicerie.
• Donner des chèques-cadeaux d’essence, d’épicerie ou de centre d’achat (possibilité d’habiller les enfants pour moins chers)
• Chèque-cadeau voyage ou location de voiture

Assumer certains frais pour vos équipes si vous êtes dans la capacité

• Prendre en charge l’essence des employés obligatoirement en présentiel
• Payer les assurances
• Offrir des paniers de nourritures
• Certificat pour des compagnies de repas préparés du type traiteur.

Bref, soyez solidaire de leurs situations. L’inflation, ça fait mal à beaucoup de gens.