L'art de stimuler l'engagement de ses employés !
Saviez-vous que…
- Seulement 25% des employés sont engagés envers leur employeur. Considérés comme étant loyaux et dévoués envers l’organisation, ils sont productifs et enclin à demeurer plus longtemps en poste au sein d’une même entreprise.
- 55% des employés se classent dans la catégorie des non-engagés c’est-à-dire qu’ils peuvent être productifs et motivés, mais ne sont pas dévoués à leur employeur. Les chances que ces personnes quittent l’entreprise si une meilleure opportunité d’emploi leur est proposée sont élevées.
- La proportion des travailleurs qui sont désengagés représente donc 15% à 20% de cette population. Physiquement, ces employés sont à leur poste de travail, mais psychologiquement, ils sont absents. Las de leur situation au travail, ils partagent leurs insatisfactions avec leurs collègues et leur entourage.
L'engagement du personnel est un sujet qui préoccupe grandement les départements de ressources humaines qui utilisent de plus en plus de sondages pour évaluer le niveau d’engagement des employés. De nos jours, l’égocentrisme sert souvent d’excuse pour expliquer ce désengagement mais si l’on se fie à cette même étude, les employés ne seraient pas les seuls imputables. En effet, les résultats stipulent que les directeurs et les superviseurs sont responsables de 70% des facteurs influençant l’enthousiasme et le dévouement des membres d’une équipe.
Quelle est la différence entre un employé motivé et un employé engagé?
Un employé motivé a besoin d’incitation à agir. L’employeur doit voir à ses besoins et trouver des stimulants pour conserver son entrain et son niveau de performance. On pense par exemple à fixer des objectifs à atteindre récompensés par des bonifications.
De son côté, un employé engagé effectue volontairement des actions bénéfiques pour l’organisation ainsi que pour ses collègues. Il est guidé par son intérêt à atteindre les objectifs de l’entreprise et a à cœur que l’équipe partage cette même vision. Ainsi, il est prêt à donner le meilleur de lui-même pour que les cibles globales de réussite de l’entreprise soient atteintes.
Pour en savoir plus | briorh.com
- Seulement 25% des employés sont engagés envers leur employeur. Considérés comme étant loyaux et dévoués envers l’organisation, ils sont productifs et enclin à demeurer plus longtemps en poste au sein d’une même entreprise.
- 55% des employés se classent dans la catégorie des non-engagés c’est-à-dire qu’ils peuvent être productifs et motivés, mais ne sont pas dévoués à leur employeur. Les chances que ces personnes quittent l’entreprise si une meilleure opportunité d’emploi leur est proposée sont élevées.
- La proportion des travailleurs qui sont désengagés représente donc 15% à 20% de cette population. Physiquement, ces employés sont à leur poste de travail, mais psychologiquement, ils sont absents. Las de leur situation au travail, ils partagent leurs insatisfactions avec leurs collègues et leur entourage.
L'engagement du personnel est un sujet qui préoccupe grandement les départements de ressources humaines qui utilisent de plus en plus de sondages pour évaluer le niveau d’engagement des employés. De nos jours, l’égocentrisme sert souvent d’excuse pour expliquer ce désengagement mais si l’on se fie à cette même étude, les employés ne seraient pas les seuls imputables. En effet, les résultats stipulent que les directeurs et les superviseurs sont responsables de 70% des facteurs influençant l’enthousiasme et le dévouement des membres d’une équipe.
Quelle est la différence entre un employé motivé et un employé engagé?
Un employé motivé a besoin d’incitation à agir. L’employeur doit voir à ses besoins et trouver des stimulants pour conserver son entrain et son niveau de performance. On pense par exemple à fixer des objectifs à atteindre récompensés par des bonifications.
De son côté, un employé engagé effectue volontairement des actions bénéfiques pour l’organisation ainsi que pour ses collègues. Il est guidé par son intérêt à atteindre les objectifs de l’entreprise et a à cœur que l’équipe partage cette même vision. Ainsi, il est prêt à donner le meilleur de lui-même pour que les cibles globales de réussite de l’entreprise soient atteintes.
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