Les fameux milléniaux, nés entre les débuts des années 1980 et 2000, sont sur le marché du travail avec des ambitions et des attitudes qui peuvent provoquer des flammèches avec les cultures d’entreprise actuelles. Comment s’adapter à cette génération ?

Pour mobiliser les représentants de la génération Y, il faut leur donner le sentiment que leur travail change les choses, explique Julie Bouchard, CRHA, consultante en gestion des ressources humaines. « Ils ne sont pas là pour toucher à une paie, mais bien pour se réaliser en contribuant à quelque chose de plus grand qu’eux », affirme celle qui donne des formations sur cette génération controversée. Son conseil ? « Reconnaissez leur contribution en l’objectivant sous forme de rétroaction continue. L’évaluation annuelle ne leur suffit pas. »

Stimulations constantes

S’ils ne sont pas constamment stimulés, les milléniaux se tournent rapidement les pouces. Même chose s’ils passent trop de temps sur un seul projet. Affamés par l’ennui, ils partent alors en quête de nouvelles fonctions à l’intérieur de l’organisation, quitte à exiger une promotion et à faire grincer des dents dans le processus. « Pour éviter ce scénario, on leur lance de nouveaux défis. Pourquoi ne pas prévoir une rotation entre les divers mandats ou leur offrir de siéger à un comité », suggère la consultante.

En savoir plus | journaldemontreal.com