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8 tendances en recrutement 2017 à 2020 (2e partie)

Prendre l’initiative de se tenir au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques en recrutement, des technologies qui y sont liées et de votre secteur d’activité est une clé de réussite essentielle aujourd’hui.

Voici la deuxième partie de l’article sur les tendances à découvrir et à adopter pour influencer à votre avantage votre performance, vos résultats, vos coûts en matière d’embauche ainsi que vos indicateurs de rétention afin de vous permettre d’assurer votre continuité.

Pour accéder à la première partie de l’article: 8 tendances en recrutement — 2017 à 2020 (1re partie).

5. Marketing RH et promesse RH

Selon une récente étude de LinkedIn, 77 %[1] des responsables de l’acquisition des talents admettent que la marque employeur a un impact significatif sur leur capacité à embaucher. Pourtant, au Québec, bon nombre d’entreprises investissent peu ou n’investissent pas dans le positionnement et le développement de leur marque employeur.

Le marketing RH ne s’arrête pas seulement à rédiger, à concevoir et à diffuser des offres d’emploi créatives ou distinctives. Le marketing RH, c’est créer un monde auquel les gens veulent appartenir. Alors, parfois, un pas en arrière est requis pour établir ou clarifier votre positionnement employeur, pour analyser vos pratiques (de gestion et de ressources humaines) pour ensuite mieux élaborer votre plan d’action. Votre Marketing RH devrait se déployer en continu, en utilisant une diversité d’outils et de stratégies, selon votre segmentation ou vos personas. De bonnes stratégies de Marketing RH permettront d’accroître votre exposition lors de nouvelles occasions de carrières au sein de votre organisation. Le recruteur d’aujourd’hui prend une part active dans la présence numérique, la ligne éditoriale, l’animation des réseaux sociaux ou encore dans la communication et la diffusion de votre promesse RH.

6. Être là où les candidats se trouvent

Où se trouvent vos futurs candidats? Évidemment, assurer une présence numérique est obligatoire de nos jours pour rendre une entreprise attrayante, mais également pour rejoindre plus facilement vos cibles. Plus de 4 millions de Québécois ont un profil sur Facebook et 2,5 millions ont créé un compte sur LinkedIn. D’autres plateformes sont visitées quotidiennement ou fréquemment par les Québécois : Instagram et YouTube notamment. Développez votre présence selon vos auditoires cibles et bâtissez une communauté de talent via les réseaux sociaux.

Vous manquez de temps? Ces communautés virtuelles permettront un processus de recrutement actif plus simple et surtout plus rapide. Il s’agit d’un investissement, dont le retour se fera sentir rapidement.

7. Diversifier vos sources de recrutement de nouveaux talents

Non seulement les stages offrent-ils la chance de diversifier vos sources de recrutement de nouveaux talents, mais constituent également un moment unique de vous faire valoir auprès des jeunes et de promouvoir votre marque employeur. Recruter des stagiaires peut permettre de :

    •    Créer une période probatoire avant une embauche permanente;

    •    Réaliser des projets de développement ou d’innovation;

    •    Avoir une meilleure idée des talents et des caractéristiques des jeunes d’aujourd’hui;

    •    Renouveler certaines compétences puisqu’ils sont à l’affût des nouvelles tendances;

    •    Comprendre qu’ils peuvent rapidement devenir des ambassadeurs pour votre entreprise.

Comment recruter ces nouveaux talents? www.trouveunstage.com est une plateforme vous permettant de soutenir vos démarches et d’assurer votre succès.

8. Le recrutement prédictif

Qu’est-ce qui fait qu’un employé est un bon employé dans votre organisation? Qu’est-ce qui fait que cela fonctionne, que l’individu progresse bien, que le fit est là?

Le recrutement prédictif, c’est d’abord de découvrir et de comprendre les raisons sous-jacentes à cette réussite et les critères qui permettent de l’atteindre.

Il y a 4 étapes-clés pour mieux définir comment la performance se traduit dans l’organisation et pour amorcer votre démarche vers le recrutement prédictif :

    •    Tentez de comprendre, grâce à des entrevues qualitatives structurées, ce qui fait la réussite au sein du poste en analysant le profil, les données et divers facteurs liés aux employés (actuels ou anciens) qui montrent ou ont montré une performance et un niveau élevé de fidélisation;

En savoir plus | gestion-et-ressourceshumaines.ca