Kim Auclair, présidente de Niviti 

@KimAuclair

2. J’appelle ça du « loose mentoring », leur donner plein de latitude, mais dans un contexte où ils savent qu’ils peuvent venir s’asseoir avec leur mentor à tout moment. Ils se sentent libres d’innover mais ont l’encadrement requis. 

Frédéric Bastien, PDG, Mnubo 

@fredbastien

3. Un environnement de travail plus flexible, avec une possibilité d’implication sociale et communautaire bénévole offerte automatiquement à l’embauche, 

Thomas Bastien, Directeur adjoint aux partenariats de la Fondation du Musée des beaux-arts de Montréal, 

@ThomasBastien

Guillaume Brunet, Président et associé-fondateur, Substance stratégies et Radiance Media 

@guillaumebrunet

5. Bureaux adaptés à la nouvelle réalité technologique et horaires flexibles,

Philippe Cambron, Conseiller marketing numérique et médias sociaux, Banque Nationale du Canada, 

@PhilCambron

6. Flexibilité et autonomie, 

Francis Cardinal, Spécialiste acquisition de talents, Provigo : https://www.linkedin.com/in/francis-cardinal-503a84a6

7. Donner des responsabilités, offrir l’opportunité de changer le monde un peu à la fois. 

Anne-Marie Caron, Associée fondatrice & VP Relations publiques, Agence Canidé @annemarie_caron

8. Un environnement de travail sain où les heures de travail sont flexibles et basées sur les livrables. 

Rosalie Champagne, Idéatrice et associée, La Grosse Business : https://www.linkedin.com/in/rosaliechampagne

9. Les traiter comme tout autre employé et pas comme des extra-terrestres avec des étiquettes. 

Jade Coulombe, Gestionnaire ressources humaines, Groupe Touchette @JadeCoulombe

10. Liberté et support. D’une part, on donne de la liberté aux milléniaux pour les laisser faire ce qu’ils veulent, mais en leur donnant du support pour les aider à bien faire les choses. Un peu comme chez Google où les employés peuvent passer du temps à travailler sur leurs projets personnels, je pense qu’il faudra aider les milléniaux à créer des projets à l’intérieur de l’entreprise pour les motiver. 

Thoma Daneau, consultant en marketing numérique et médias sociaux à son compte 

@ThomaDaneau

11. Horaires flexibles, travail de la maison, orientation résultats et non le nombre d’heures, pas de cloisons grises dans le bureau, activités de team building sportives, etc. 

Micah Desforges, président Tribu Expérientiel  : https://www.linkedin.com/in/micahdesforges

12. 1/4 de tasse de transparence et de clarté (pour qu’ils/elles sachent à quoi s’attendre) 1/4 de tasse d’expression (pour qu’ils/qu’elles puissent s’extérioriser, communiquer, verbaliser) 1/4 de tasse de défis, de projets, d’initiatives (car ils/elles ne semblent jamais en avoir assez) 1/4 de tasse de flexibilité (tant pour eux/elles que pour le patron…) Un soupçon d’humilité (car ils/elles ont encore des choses à apprendre…oui, oui!) Une pincée de rigueur (car on est dans un contexte de travail, après tout). Plusieurs gouttes de respect mutuel.

Pour en savoir plus | app.academos.qc.ca