La confiance est une condition essentielle à la base même du concept de leadership. Sans elle, aucun projet ou dynamique d’équipe ne seraient optimaux. Et dans un concept de leadership idéal, tous ces concepts de la confiance sont liés: le leader se doit d’être une personne de confiance, capable de gagner la confiance des autres et de les aider à développer leur propre confiance en eux.
Comme il est très difficile pour quiconque d’accepter que les autres puissent douter de son intégrité, il est malheureusement commun que les employés n’aient pas confiance en leur gestionnaire et cela a un effet fort dommageable en termes de productivité.
Voici donc 10 façons pour un leader de s’assurer que ses employés et collègues aient confiance en lui/elle!

1 – Être digne de confiance, c’est être véritable
Si tu veux être digne de confiance, sois honnête. Si tu veux être honnête, sois vrai. Si tu veux être vrai, sois toi-même.
Pour gagner la confiance des employés, il est essentiel d’être véritable, de faire preuve d’humilité, d’avoir le courage d’être soi-même, et de se rendre en quelque sorte vulnérable. Les employés ont besoin de savoir que leur leader n’est pas un superhéros, mais bien humain tout comme eux.
La première chose à faire pour être véritable, c’est de mieux se connaître!

2 – La confiance nécessite d’être imputable et responsable
On ne peut accorder sa confiance à celui qui n’a jamais commis d’erreurs!
Admettre ses fautes et en prendre la responsabilité permet de récolter la confiance des membres de l’équipe. Un gestionnaire qui a tendance à prendre la fuite ou accuser les autres aura beaucoup de difficulté à être digne de confiance.
Un véritable leader saura aussi prendre la responsabilité des erreurs de son équipe parce qu’il en est responsable, il est imputable de son équipe sans quoi il ne devrait peut-être pas avoir le titre de gestionnaire!

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