Qui dit nouveau projet d’envergure dit souvent nouvelle équipe. Car le succès du nouveau défi à relever dépend non seulement de la réunion de talents pertinents, mais aussi de la chimie entre ceux-ci. Logique, n’est-ce pas ?

Mais voilà, il y a toujours un pas – pour ne pas dire un gouffre – entre la logique et la réalité. Car créer une toute nouvelle équipe de travail relève de l’art. Oui, de l’art : il n’y a aucune recette magique pour que cela marche à tous les coups. Parfois, cela fait des merveilles ; parfois, cela déclenche des catastrophes. Et ce, sans qu’on sache jamais trop pourquoi.

Faut-il par conséquent s’en remettre à la chance ? Se contenter de croiser les doigts, en espérant que les dieux vont nous sourire ? Non, bien entendu. S’il n’existe pas de méthode imparable, il y a tout de même moyen de « forcer » la chance. C’est du moins ce que j’ai saisi en découvrant une étude intitulée Comobility et signée par : Matt Marx, professeur de stratégie, d’entrepreneurship et d’innovation technologique à l’École de management MIT Sloan à Cambridge (Etats-Unis); et Bram Timmermans, professeur de comportement organisationnel et d’entrepreneurship à l’Université d’Aalborg (Danemark). Une étude fascinante, comme vous allez le voir.

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